财务管理内训-企业财务报表阅读与财务分析

财务管理内训是当今许多企业财务人员参加的一个项目，因为面对着当今经济环境的不断变化，身为企业的财务人员必然需要不断地提升自己，才能够确保企业财务的稳定。

培训受众:

总经理、副总经理、部门经理及致力提升财务技能人士

企业财务部门人员

课程收益:

重新梳理财务分析思维，树立正确财务分析观念

掌握公司财务分析的方法和工具，发现企业运作的优劣所在

学会透过数据看本质，找到企业绩效改善关键点

建立数据预测模型，提前预测和预防企业经营风险

掌握数字说话技巧，有效改善同其他部门沟通

课程大纲:

模块一：企业理财概述

1.企业持续发展两大基石

2.企业必须培育大财务观

3.卓越财务管控三大目标

4.经理人看懂报表的重要性

模块二：财报阅读技巧与分析方法

1.了解财务报表的家庭成员

2.财务报表阅读四大技巧

3.财务分析的原则与标竿的选择

财务分析的4大原则

财务分析要实现的3大目标

财务分析标竿的选择

4.财务分析常用方法

财务分析核心流程

财务分析常用的五大方法

模块三：如何摸清企业的家底—资产负债表解读

1.什么是资产负债表

资产负债表法定含义

如何从经营角度理解资产负债表

2.资产负债表构成要素与逻辑等式

资产负债表三大核心要素

如何理解及运用资产负债表的逻辑等式

3.重要资产表项的解读

如何理解货币资产？其是否越多越好

如何理解应收款项？有什么优点和缺点

如何理解库存资产？库存构成及其危害

如何理解固定资产？看清资产真面目

它们是资产吗？长期待摊费用…..

经理人最易忽视三项表外资产

4.重要负债表项解读

企业有哪些信用负债？巧用双刃剑

企业有哪些强制负债？可筹划但不抵抗

企业有哪些付息负债？用我是有成本的

经理人极不重视三项或有负债

5.重要股东权益表项解读

股东到底投入了多少—投入资本解读

股东财富增值否--经营资本解读

企业必备的骆驼精神—储备资本解读

企业无横财不达—偶得资本解读

6.资产负债表埋藏怎样财富资讯

企业资金运用是否合理

企业资产增长是否有品质

企业资产运营是否高效

企业资金来源是科学合理

财务杠杆运用与风险程度如何

企业财务政策是否稳健

模块四：企业是否真的有面子—利润表解读

1.什么利润表

利润表法定含义

利润表构成要素及逻辑等式

如何设计个性的利润表

2.企业销售前景如何—收入表项解读

主营业务收入项目解读

其他业务收入项目解读

营业外收入项目解读

投资收益项目解读

3.省钱就是赚钱—成本费用表项解读

销售成本项目解读

销售费用项目解读

管理费用项目解读

财务费用项目解读

税金成本项目解读

非正常成本项目解读

4.有奶真的就是娘吗—利润表项解读

主业利润项目解读

营业利润项目解读

利润总额项目解读

净利润项目解读

5.利润表中蕴含哪些财富资讯

企业所处市场地位及增长速度怎样

如何科学预测企业持续发展能力

企业盈利能力及利润质量状况

企业持续盈利能力预测

企业成本优势与控制能力如何

模块五：企业日子过得好不好—现金流量表解读

1.什么是现金流量表

现金流量表法定定义

现金流量表构成要素及结构原理

2.经营活动表项解读

经营活动现金流入分析

经营活动现金流出分析

经营活动净额分析

3.投资活动表项解读

投资活动现金流入项目分析

投资活动现金流出项目分析

投资活动现金净额分析

4.融资活动表项解读

融资活动现金流入项目分析

融资活动现金流出项目分析

融资活动现金净额分析

5.现金流量表如何揭示经营质量

如何有效评估企业的利润质量

如何有效评估企业的销售质量

如何科学评估企业的支付能力

如何正确评估企业的资产运营质量

如何合理预测企业的发展能力

模块六：企业经营综合分析

1.企业常用的综合分析方法

杜邦分析法在利润管理中应用

沃尔比重法在信用管理中应用

Z值模型在企业危机预测中应用

2.如何根据企业实际设计综合分析模型

为什么需要构建分析模型

分析模型构成必备的要素

如何通过Excel设计分析模型

模块七：报表的局限性—虚假报表识别技巧

1.报表不是万能的—报表的局限性

资产负债表的局限性

利润表的局限性

2.什么是虚假报表

如何理解虚假报表

虚假报表实务中表现形式

3.企业出具虚假报表的动机

4.企业报表造假惯用技俩

5.虚假报表识别三大方法

介绍：

香港国际商学院特聘教授

韶关学院EMBA财务导师

聚成集团特聘讲师

中国总裁网高级讲师

东莞民营20强财务操盘手

加拿大皇家大学工商管理硕士

美国特许财务管理师

高级会计师

曾老师，服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业，先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

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