领导力内训--问题分析与解决的秘密武器 ——思维导图

课程背景：

企业中的问题，90%是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时，商务人士的学习也面临越来越大的挑战，知识更新速度越来越快，产品要素越来越复杂，如何能够快速记忆？一张图看懂一本书？一张图记录一场会议？…思维导图就是由英国头脑基金会的总裁、“世界记忆冠军协会”的创办人东尼·博赞（Tony Buzan），基于解决以上问题研发的一个创造性的思维工具。

思维导图的作用：

提高企业管理的效率，用更少的时间完成更多的工作；

提高创造力，让同1个问题至少想到20种解决方法；

开发思维潜能，强化思维记忆，让您的记忆能力得到全面强化；

提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“结构化”思维；

掌握一种思维工具，并可传授给您的下一代，让他们一步领先，步步领先。

马上开启思维之旅吧！

课程收益：

本课程将通过思维导图，全力打造以下3个方面的思维能力：

系统逻辑思维的架构；

发散创新思维的拓展；

思维记忆能力的提升。

并通过以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用（提升记忆力、快速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内训师开发课程、问题分析解决、管理团队、会议筹备、头脑风暴、新产品研发、辅导子女学业）。

其中系统逻辑思维与发散创新思维常常是相悖的思维能力，学员会学习如何通过思维导图实现有机结合与自由切换。

课程时间：1天，（6小时/天）

授课对象：全体员工

授课方式：翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能

课程提纲：

第一讲：溯源--思维导图的应用背景

1.逻辑思维的背景

2.全脑思维的背景

第二讲：认知--思维导图介绍与绘制

一、思维导图的历史与现状介绍

二、思维导图的机理介绍

三、思维导图的绘制技巧

1.主题思想的会意表达

2.思维分支的合理架构

3.关键词的精准提取

4.记忆图形的出彩绘制

5.关联思维的有效呈现

四、思维导图的绘制注意事项

第三讲：实战--思维导图的职业应用

一、思维导图与记忆强化

二、思维导图与软件呈现

1.思维导图的软件介绍

2.思维导图的手绘版与软件版比较

3.一键转换word文档，一键转换PPT

三、思维导图与思维发散

1.基于思维导图本身的思维边际扩散

2.思维导图结合创新模型的思维边际扩散

3.思维导图与头脑风暴的完美结合

（1）自上而下的头脑风暴

（2）自下而上的头脑风暴

4.思维导图拓展发散思维的注意事项

（1）发散思维的导图归集与整理

（2）发散思维的7大注意要素

四、思维导图与逻辑构建

1.逻辑思维的系统构建

（1）结论先行

（2）上下对应

（3）分类清楚

（4）排序逻辑

2.一目了然的思维导图记录方法

3.少就是多的思维导图化简呈现

4.系统化的问题分析与解决

五、思维导图与战略决策

1.决策思维的思维导图呈现

2.思维导图战略决策的3种方法

3.6色思考法

4.一键解决企业中Yes/No类型问题

新品是否马上上市？

线上是否大力开展？

促销是否加大力度？

KPI是否即刻推行？

......

5.一键解决企业中How类型问题

如何提升全员幸福感？

怎样做到扁平化管理？

如何提升工作积极性？

......

六、思维导图与落地传授

行动学习提炼总结与工作改进计划

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