领导力内训--中层切割领导力艺术训练营

【课程背景】：

什么是切割领导力，彭小东导师认为切割领导力是基于互联网思维+的新思维下的创新思维模式，把问题有效的解决，主要特征是快和精准，针对碎片化，用户思维提出的；试问有谁愿意替一个缺乏领导力的管理人员效力？这样的管理者会让下属灰心。如果换成一位不管理的领导，情况又会是怎样呢？很可能会造成上下级相互疏远：他（或她）将无法知道公司的情况。近来，我们在竭力将领导者和管理人员区别开来。把职位和能力切割开来，领导就一定有领导力吗？不是的。领导并不等于领导力，领导力就是管理能力吗？也不完全正确。真正的领导力是在单位、组织、团区，乃至国家内部赢得的。人们不仅愿意接受并追随具备这种领导力的人的领导，更是将其推至首要位置，并且还会持续维持这种热情。

【授课对象】：企业中层管理者和储备人才

【授课方式】：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

【课程时长】：两天（09:00-17:00）

【课程地点】：客户指定地点

【课程大纲】：

一．中层领导者的8大误区切割

1.职位：不居高位，无法领导

2.目的：身居高层之后再学习怎样领导

3.影响力：身居高位，人们自然服从

4.经验不足：身居高位我就能掌控一切

5.自由：成为领导后我就无拘无束

6.潜力：身不在高层就无法发挥潜力

7.能力：升到高层自然上进超越

8.心态：破罐子破摔做不成领导者就不必领导

二中层领导者的8大挑战切割

1.压力：困于中层带来的压力

2.挫败感：上司平庸无能

3.多重角色：只有一人，却身兼数职

4.自尊心：埋没于中层

5.成就感：领导者更喜欢前线，而不是中层

6.愿景：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护

7.影响力：超越职位影响他人困难重重

8.目标：达成目标并且超越目标

三领导力的4大原则切割：

A.向上领导的原则

1.出色地领导自己

2.为上司减负

3.领导——做的要比管理的更多

4.为人际关系投资

5.每次占用上司的时间之前做好准备

6.何时进何时退

7.成为公司骨干

8.不断进步

四领导力4原则：

B.横向领导的原则

1.理解、练习并完成领导力圆环

2.赞美比竞争更重要

3.成为朋友

4.避免办公室政治

5.扩大人脉圈

6.让闪光创意脱颖而出

7.不要假装完美无缺

五领导力4原则：

C.向下领导的原则

1.慢慢穿过走廊

2.将每个人视为“满分”

3.培养每个团队成员

4.发挥下属的优势

5.以身作则

6.传递愿景

7.根据结果进行奖励

六领导力4原则：

D.对外领导的原则

1.代表公司

2.树立形象

3.自我口碑

4.卓越修炼

5.链接沟通

6.专业权威

7.塑造价值

七全方位领导者的价值切割

1.领导者团队比单打独斗更有效

2.公司的每一层都需要领导者

3.成功领导是更上一层楼的前提

4.优秀的中层领导能够提升高层领导的水平

5.全方位领导者具备每个企业都需要的才能

给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境

附件：全方位领导者练习册

1.中层领导者的8个误区

2.中层领导者普遍面临的8大挑战

3.向上领导的原则

4.横向领导的原则

5.向下领导的原则

6.对外领导的原则

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