领导力内训--全员高效执行力

【课程背景】

执行力不仅仅是个人的，更是全员的；如果全员执行不到位，整体的绩效也是低下的。因此全员执行力越来越被各级管理者所重视。

而全员执行力是否高效，不仅仅取决于管理者的魅力，也不仅仅源于团队制度、文化等，更多的是一种团队责任、个人意识、集体结果导向......掌握了这些核心要素，《全员高效执行力》就简单轻松多了。

【培训收益】

整体了解执行力的内核，了解员工执行力的3大特征；

全方位剖析责任胜于能力的4个维度，清晰全员责任是关键；

熟悉执行重在到位的5个关键，提升全员高效执行力的结果价值；

深入掌握团队高效执行的6个要素，为团队绩效打下基础。

【课程特色】

结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】

一天/两天，计6/12小时；上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。

【课程大纲】

【上篇】认识之道

第一讲：解读执行力的三个认知

1、执行力到底是什么

2、执行力对员工的3大重要性

※规范习惯

※提升价值

※完善技能

3、员工执行力的3大特征

视频赏析：永不磨灭的番号

参与体验式情景游戏：极速追击

小组案例研讨+角色演练：上级指示错了，你该怎么办

辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】改善之法

第二讲：责任胜于能力的四个维度

1、剖析责任：责任胜于能力

※人们对责任敬而远之的3个关键因素剖析

※责任与机会成正比

※弱者逃避责任，强者承担责任

2、真正责任：要结果，不要理由

※衡量责任标准的4个核心

※员工与企业是什么关系

※真正的责任是“做好了”不是“做了”

3、担当责任：勇于担当，吃亏是福

解决问题的5W1H

界定现状：在责任面前，没有应不应该

寻找原因：出现问题，不是追究责任，更不是撇开关系

4、落实责任：没有机会推缷责任

落实责任的3个执行工具

理由往往源于责任没有锁定

人一旦进入组织，责任往往下降

请示工作与反馈工作往往等于什么

视频赏析：士兵突击/原来是普京的问题/乔家大院

小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：烽火台

小组案例研讨+角色演练：开会讨论很积极，最后总结却无人发言/分别交代A和B接待来考察的客户/参会人员不齐，到底是谁的责任/这个问题你真的不会

辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术

第三讲：执行重在到位的五个关键

1、衡量执行到位的3大标准

2、执行到位的4个好处

有结果

没问题

发展快

效益高

3、影响执行到位的4类思维

4、确保执行到位的5种心态

责任心态

主动心态

专业心态

称职心态

极客心态

5、完善执行到位的8字准则

责任

沟通

细节

结果

视频赏析：后厨/三国演义/亮剑

小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：21点

小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：商战2016

小组案例研讨+角色演练：为什么执行没到位/假如我是他，我会怎样

辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第四讲：团队高效执行的六个要素（仅2天课时讲）

1、纵向执行，保质保量的3方要素

2、横向协作，快速推进的4大要素

3、自动自发，快乐工作的4个基础

情感投入

规范调整

动力激发

文化氛围

4、调整思路，全流程控制的3要法则

要敢

要快

要好

5、信息对等，沟通顺畅的3个关键

表达

接收

反馈

6、选用育留：人员配置的4个象限

意愿

能力

辅导

鼓励

视频赏析：你可以做得更好/快乐的渔夫/妈妈烧的饭

参与体验式情景游戏：掰腕子/极速60秒/青蛙跳

小组案例研讨+角色演练：面对客户的“刁难”，我该怎么办

辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

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