研修课程
【课程背景】
随着中国企业管理水平的逐渐提高,过度管理的问题也开始突显。再加上时代的变化,很多企业管理者越来越发现管理者领导力的重要性。
管理和领导有着非常深刻的联系,但也有着本质的区别。在今天的管理环境中,员工越来越希望被激发,越来越希望能被领导。
管理者用系统化的方式全面提高领导力是个迫在眉睫的问题。本课程从可持续领导力的四个维度,为渴望提升领导力的管理者一一剖析领导力修炼之道!
【课程收益】
1、理解什么是真正的领导力,以及有效的领导者和成功的领导者之间的区别
2、了解领导力的不同风格,以及卓越领导者的必备条件,并能在实际中进行应用
3、掌握卓越领导者的关键行为,并能在工作中运用从而创造最佳绩效
4、能够运用领导力权变理论来提高领导力的实际应用水平,并培养更多领导者
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时长】2天12小时
课程导入:
1、做事情的四个层级
2、学习领导力的五大前提
第一部分:领导力认知
一、什么是领导力
1、领导力百家争鸣的四个共同点
2、什么才是领导力
3、领导力与领导者之间的关系
二、什么是有效的领导者
1、有效的领导者与成功领地者之间的区别
2、领导力有效性的三个标准
3、成为有效领导者的四个要素
4、影响领导力有效性的五大原因
5、成为卓越领导者的基础条件
三、从管理者到领导者
1、管理者与领导者的关键区别
2、实际工作中的管理与领导方式综合运用
3、变革领导力的产生与作用
4、积极领导力的产生与作用
5、变革领导力的四大要素
6、积极领导力的PERMA模型
第二部分:领导力特质
一、领导力特质之五行风格
1、什么是五行风格
2、五行风格的五大要素
3、五行风格要素分析
4、根据五行风格提升领导能力
二、领导者的权责利
1、为什么很多人对领导力有误解
2、领导者的真正内涵
3、领导者的权责利一体化
二、领导者的技能与条件
1、领导者的三大技能
2、三大技能在不同管理层级的表现
3、发挥领导技能的三大条件
4、情商的五要素
5、高创商领导者的特征
第三部分:领导力行为
一、领导者的五大行为
1、以身作则及其使命
2、共启愿景及其使命
3、挑战现状及其使命
4、使众人行及其使命
5、激励人心及其使命
二、变革领导力的行为
1、变革领导力的四大行为
2、四大行为的作用
3、四大行为的具体做法
三、积极领导力的行为
1、积极领导力的五大构成
2、五大构成的作用
3、五大构成的具体做法
第四部分:领导力权变
一、什么是领导力权变
1、领导力权变的原因
2、领导力权变的三个条件
3、有效领导力权变的情景与方式
4、权变时的注意事项
二、情境领导力
1、员工的两大衡量标准
2、四类员工表现
3、领导者的两类领导行为
4、四种领导力方式
5、领导力四种情境的具体做法
6、发挥情境领导力的三大要素
三、双向领导力模式应用
1、传统领导力与双向领导力
2、两种领导力模式对比
3、双向领导力模式对领导者的要求
4、双向领导力的应用工具
5、运用双向领导力培养更多领导者