研修课程
课程背景:
执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,在多年强调与狠抓后发现-这个耳熟能详的事情,仍是企业各级领导挥之不去的阴影。
执行力管理技巧培训课程应用管理实践的经验,借鉴众多企业运营经验与教训,透彻地解析影响执行力的因素,可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成为优秀的执行人才。本课程可起到明显的技能提升与执行保障作用。
课程收益:
接地气的执行。执行力,定位于履行职能会办事,是中层综合履行能力。很有用
高效执行意识。执行的行动与姿态。使上下欢迎,得到广泛的支持
有效执行技巧。日常工作中,有助于保障职能的管理方法。
执行能力要素。影响执行力三个关键点(动力、能力、外力)判断与培养。执行力管得更准,效用更高。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:
客户单位。中型以上企业,中型以上机关/事业单位
层级要求。适合:中层管理者(有下属);中层后备。不适合:基层主管、员工
课程方式:讲授式授课为主,有少许视频案例、问答。没有游戏、没有较长时间小组讨论
课程模型:
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课程大纲
前言:
1.执行的意义和作用
2.执行力是什么
3.高效执行的要素-本课目录
第一讲:执行的意识-行动力
——谁最在意执行力
一、行动-执行力的首要表现
1.立即行动-是重视的表现
2.充分准备-是认真的态度
工具:《执行准备点检表》
3.未雨绸缪-是负责的态度
二、态度-全情,持续地坚守
1.没有执行力的表现
2.优秀执行人才的特征
1)执行成功1——投入与舍得,意愿
视频案例:日常管理中提高意愿的方法)
2)执行成功2——标准要坚守,原则(专注六项标准,准确文化的建设)
小结:苦干-执行基础的五个关键词
第二讲:执行的技巧-推动力
——目标管理,是管理者必要的技能
一、准确执行-是执行能力的水准
1.抓住重点-做重要的事
视频案例:目标准确三要素。上级要求-关键词分析法
2.优选方法-执行准确与高效
视频案例:好方法打胜仗
工具:《执行方法筛选表》
3.责任到人-授权,工作有保障
工具:《授权等级表》《员工特性分析表》
二、过程管控-保障执行的成果
——好过程才有好结果
1.过程检查-标准监控,进度表彰(工作检查的技巧)
2.执行保障-支持与锻炼
视频案例:支持与反授权
3.执行总结-分清责任,持续改善
4.持续优化-推广经验,习惯规范
小结:高效执行-过程管理要点
第三讲:打造团队执行力
——工作中常见的问题
视频案例:优秀干部的执行
一、执行力三要素-执行能力的表现
1.执行力首位要素-动力(解析、表现要素、执行意愿等级判断)
2.执行力关键要素-能力(解析、表现要素、执行技术等级判断)
3.执行力保障要素-助力(解析、表现要素、外力相助等级判断)
工具:《员工执行能力评估表》(提供参考答案)
盘点统计:身边人的执行力
二、执行文化建设-打造执行的氛围
——团队建设-打造执行的文化(支持与抑制的项目)
团队执行文化1——意愿,从行动看重视
团队执行文化2——能力,靠结果说话
团队执行文化3——外力,是人脉与协作力
课程总结