领导力内训--团队高效执行力建设

课程背景：

在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。

军队中有名行话叫“兵熊熊一下，将熊熊窝”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。

解放军正是在中国的土地上，在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步一步成长为一支钢铁之师，战胜了一切与之较量的敌人。企业家如果能够向解放军学习，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么，这支企业团队必定是不可战胜的！

只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力，企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞，就会变得不可战胜！

课程收益：

●掌握团队执行力的三大基石

●掌握团队目标到执行的过程重点

●影响团队执行的三个因素

●熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧

●掌握自我提升执行力的六个方法

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：管理干部及优秀员工代表

课程方式：课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小讨论+角色扮演

课程大纲

第一讲：团队执行的三大基石-执行力的基础建设

一、领导者的七项基本行为

1、七项行为解读

方法：七项行为自测

2、建立执行文化体系

方法：文化体系检查表

3、领导者的关键任务

方法：选定核心关键任务

第二讲：目标落地——目标指引执行

一、管理者如何制定目标，上下齐心

1、企业高、中、基层的工作目标

方法：工作目标的异差性

1、目标制定的SMART

方法：目标制定的方法

2、目标分解到人员

方法：目标分解的方法

3、从目标到执行的7个连环

方法：目标到执行的7步

第三讲：执行任务-人员辅导推进

一、管理者如何高效的辅导下属

1.辅导的依据——标准的设定

方法：标准设定的五性

2.辅导的措施——有效的训练

方法：训练中的两个核心要点

3.辅导的过程——严格的检查

方法：过程管控中检查的核心

4.辅导的成果——结果的验证

方法：结果的有效验证

4、辅导的讲解——高效秒懂

方法：三种方式讲解

互动：学一项辅导的技能

第四讲：持续执行——员工激励

一、人为什么要激励？

解读：研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时，能力发挥能达到80％－90％；

1.人尽其才、物尽其用

2.不断的去激励会得到异想不到的效果

三、掌握激励的方法及技巧

方法：经济学与心理学两大激励手段

四、不同层次的人如何有效激励

讨论：如何用工作本身激励员工？

讨论：如何用团队氛围激励员工？

讨论：如何用成长与发展激励员工？

实操：制定团队的人员激励措施

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