研修课程
课程背景：
在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。
军队中有名行话叫“兵熊熊一下，将熊熊窝”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。
解放军正是在中国的土地上，在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步一步成长为一支钢铁之师，战胜了一切与之较量的敌人。企业家如果能够向解放军学习，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么，这支企业团队必定是不可战胜的！
只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力，企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞，就会变得不可战胜！
课程收益：
●掌握团队执行力的三大基石
●掌握团队目标到执行的过程重点
●影响团队执行的三个因素
●熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧
●掌握自我提升执行力的六个方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：管理干部及优秀员工代表
课程方式：课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小讨论+角色扮演
课程大纲
第一讲：团队执行的三大基石-执行力的基础建设
一、领导者的七项基本行为
1、七项行为解读
方法：七项行为自测
2、建立执行文化体系
方法：文化体系检查表
3、领导者的关键任务
方法：选定核心关键任务
第二讲：目标落地——目标指引执行
一、管理者如何制定目标，上下齐心
1、企业高、中、基层的工作目标
方法：工作目标的异差性
1、目标制定的SMART
方法：目标制定的方法
2、目标分解到人员
方法：目标分解的方法
3、从目标到执行的7个连环
方法：目标到执行的7步
第三讲：执行任务-人员辅导推进
一、管理者如何高效的辅导下属
1.辅导的依据——标准的设定
方法：标准设定的五性
2.辅导的措施——有效的训练
方法：训练中的两个核心要点
3.辅导的过程——严格的检查
方法：过程管控中检查的核心
4.辅导的成果——结果的验证
方法：结果的有效验证
4、辅导的讲解——高效秒懂
方法：三种方式讲解
互动：学一项辅导的技能
第四讲：持续执行——员工激励
一、人为什么要激励？
解读：研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时，能力发挥能达到80％－90％；
1.人尽其才、物尽其用
2.不断的去激励会得到异想不到的效果
三、掌握激励的方法及技巧
方法：经济学与心理学两大激励手段
四、不同层次的人如何有效激励
讨论：如何用工作本身激励员工？
讨论：如何用团队氛围激励员工？
讨论：如何用成长与发展激励员工？
实操：制定团队的人员激励措施
第五讲：提升自身执行力的五个方法
一、计划（学会计划）
解读：为什么要制定工作/个人计划？
讨论：工作计划制定中的核心要点
工具：完美计划七步曲
二、行动（立即行动）
公式：行动力=执行力
讲解：说一千、道一万，如何付出行动！
三、沟通（高效沟通）
方法：
1.沟通顺畅是确保信息的对称
2.信息对称是执行的重要保障
四、效率（能）（提升效率/能）
1.效率指的是速度
2.效能指的是质量
总结：执行中，既要有效率又要有效能
案例分析：仓管员盘点
五、压力（排解压力）
解读：学会排除工作/生活中的压力
方法：使压力变成动力
第六讲：执行人员应以结果为导向
一、商业的本质是结果交换
二、员工不做结果的根源是什么
1.认识问题（不知道什么是结果）
2.态度问题（不愿意做结果）
3.能力问题（做不出结果）
三、结果的三大误区是什么
1.辛劳≠结果
2.做了≠结果
3.任务≠结果
四、结果考核的三大要素
1.有时间
2.有价值
3.可考核
五、为什么要做结果
1.结果能给企业带来什么
2.结果能给个人带来什么
第七讲：执行中，确保沟通顺畅——信息对称
一、沟通交流的核心要点
1.沟通的态度（积极主动）
2.沟通的方法与技巧
二、工作过程中的沟通方法与技巧
1.听的技巧——心态归零、认真聆听、信息反馈、双方确认、留下证据
视频：书记与局长的对话
2.说的技巧——说清楚、讲明白、听得懂、记得住、用得上
如何把话说好？说话是一个技术也是一门艺术！
3.问的技巧——开放式、封闭式、鼓励式、询问式、反应式、重述式
4.看的技巧——察言观色
现场演练
第八讲：团队执行“七个不放过”
1.找不到问题的根源“不放过”
2.找不到问题的责任人“不放过”
3.找不到问题的解决方案“不放过”
4.解决方案落实不到位“不放过”
5.问题的责任人没有受到教育“不放过”
6.没有长期改进措施“不放过”
7.没有建立档案“不放过”
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
