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领导力内训--团队高效执行力,用流程解决执行

发布时间:2022-06-09 点击次数:205 来源:企业内训

【课程背景】:

在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题,一支好的团队是成就事业的基础,而建设一个有战斗力与凝聚力的团队不是一件容易的事,在团队管理中,你是不是也经历过这样的力不从心:

任务分配下去,员工执行无效果;

下发了制度,可制度执行打拆扣,最后制度只是一张纸;

员工在执行过程中,总是说有难度、有困难,领导怎么办;

工作任务明明分配得很清楚了,可完成的质量却让你抓狂;

本课程从认知员工执行力、思考执行力体系、转化团队执行力三个方面去系统学习执行力,从员工执行力的分析,分析执行力的能力和态度及高执行力员工的特质,建立对执行力的概念。对基层管理者如何提高分析建立执行力体系、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的执行团队;用流程六步环环相扣提升团队执行力进行了详细的阐述,并结合落地实操给出相关的工作和实用方法。

【课程收益】:

l从执行力三层次思考,建立团队的执行力系统

l塑造组织执行力文化,打造员工有效执行力

l针对自己的团队管理工作,找到加强团队执行的关键环节

l掌握建立一支高效执行团队的方法。

【授课方式】:

理论讲授、情景分析、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演

课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验,提升团队凝聚力和战斗力,

【培训对象】:企业基层管理者、储备管理者

【授课时间】:0.5天

【课程大纲】

一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的

情景视频:第一天上班,你就加班啊?我可以先走了!

1、分析普通执行者与高效执行者区别

1)思维模式

2)行为模式

2、了解高效执行者的特点

1)效率

2)精进

3)毅力

4)自律

5)应变

6)责任感

视频案例:面对老板下的任务,她是这样做的

3、执行者的三个层面

1)干

2)干完

3)干好

4、执行的四层动力系统

1)动机

2)愿望

3)能力

4)目标

5、执行力全面落地的三层次

1)执行的方向

2)执行的体系

3)执行者

6、执行力管理的几个要点

1)建立流程

2)合理分配任务

3)匹配人选

4)解决问题

5)辅导激励

6)跟进机制

小组互动:探求与分享高效执行者的职业境界

二、分析执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥

视频:工作交接怎么做?

1、影响员工执行力的因素

1)会不会做:知识、技能、经验

2)想不想做:成就动机、自信、承诺

2、员工执行力发展四个阶段

1)是活就干

2)有活就干

3)挑着活干

4)啥活都干

3、员工执行力推动

1)缺能力:支持推动

2)缺意愿:影响推动

4、领导风格推动执行力

1)指挥型特点和关键点

2)支持型特点和关键点

视频:两种类型领导风格体验

小组互动:你是什么样的领导风格,针对团队里的员工,在推动行动力时做怎样的调整

三、复制执行力——培养执行力人才

1、执行工作难度分类

1)标准型

2)非标准型

3)复合型

2、复制执行性人才的关键点

1)流程复制

2)思考力开发

3)流程复制及上级指点

4)授权

3、标准型任务复制体系

1)训练团队

2)训练工具

3)训练程序

4)训练追踪

4、非标任务复制-思考力

1)What

2)Why

3)How

4)When

5)Where

6)How

7)How much

实操:分析盘点,你团队里标准任务及非标任务员工执行力怎样复制


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