研修课程
【课程背景】:
在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题,一支好的团队是成就事业的基础,而建设一个有战斗力与凝聚力的团队不是一件容易的事,在团队管理中,你是不是也经历过这样的力不从心:
任务分配下去,员工执行无效果;
下发了制度,可制度执行打拆扣,最后制度只是一张纸;
员工在执行过程中,总是说有难度、有困难,领导怎么办;
工作任务明明分配得很清楚了,可完成的质量却让你抓狂;
本课程从认知员工执行力、思考执行力体系、转化团队执行力三个方面去系统学习执行力,从员工执行力的分析,分析执行力的能力和态度及高执行力员工的特质,建立对执行力的概念。对基层管理者如何提高分析建立执行力体系、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的执行团队;用流程六步环环相扣提升团队执行力进行了详细的阐述,并结合落地实操给出相关的工作和实用方法。
【课程收益】:
l从执行力三层次思考,建立团队的执行力系统
l塑造组织执行力文化,打造员工有效执行力
l针对自己的团队管理工作,找到加强团队执行的关键环节
l掌握建立一支高效执行团队的方法。
【授课方式】:
理论讲授、情景分析、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验,提升团队凝聚力和战斗力,
【培训对象】:企业基层管理者、储备管理者
【授课时间】:0.5天
【课程大纲】
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的
情景视频:第一天上班,你就加班啊?我可以先走了!
1、分析普通执行者与高效执行者区别
1)思维模式
2)行为模式
2、了解高效执行者的特点
1)效率
2)精进
3)毅力
4)自律
5)应变
6)责任感
视频案例:面对老板下的任务,她是这样做的
3、执行者的三个层面
1)干
2)干完
3)干好
4、执行的四层动力系统
1)动机
2)愿望
3)能力
4)目标
5、执行力全面落地的三层次
1)执行的方向
2)执行的体系
3)执行者
6、执行力管理的几个要点
1)建立流程
2)合理分配任务
3)匹配人选
4)解决问题
5)辅导激励
6)跟进机制
小组互动:探求与分享高效执行者的职业境界
二、分析执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥
视频:工作交接怎么做?
1、影响员工执行力的因素
1)会不会做:知识、技能、经验
2)想不想做:成就动机、自信、承诺
2、员工执行力发展四个阶段
1)是活就干
2)有活就干
3)挑着活干
4)啥活都干
3、员工执行力推动
1)缺能力:支持推动
2)缺意愿:影响推动
4、领导风格推动执行力
1)指挥型特点和关键点
2)支持型特点和关键点
视频:两种类型领导风格体验
小组互动:你是什么样的领导风格,针对团队里的员工,在推动行动力时做怎样的调整
三、复制执行力——培养执行力人才
1、执行工作难度分类
1)标准型
2)非标准型
3)复合型
2、复制执行性人才的关键点
1)流程复制
2)思考力开发
3)流程复制及上级指点
4)授权
3、标准型任务复制体系
1)训练团队
2)训练工具
3)训练程序
4)训练追踪
4、非标任务复制-思考力
1)What
2)Why
3)How
4)When
5)Where
6)How
7)How much
实操:分析盘点,你团队里标准任务及非标任务员工执行力怎样复制