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领导力内训--基层管理者有效授权与激励

发布时间:2022-06-09 点击次数:196 来源:企业内训

【课程背景】

如果你不想杂事缠身、活活的“累死”,你就必须要学会向下属授权。而且授权要彻底,努力通过一些管理方法做到“放手又放心”。美国布兰查德咨询公司的研究表明:现代组织中越来越多的成员,希望获得工作的自主权,希望上级的授权范围能够更多一点,免得什么事情都不能按照自己的意愿和节奏来操作,总有束手束脚的感觉。

另外,现代组织的成员也特别希望上级能够了解自己在得到授权之后,是多么努力地去完成任务。但是很多管理者把授权当成放任不管,导致一放手下属就“捅娄子”,管理者不停的“善后”,久而久之,管理者再也不敢“授权”了。

《有效授权与激励》课程涵盖了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容。本课程深入浅出,真实还原职场场景,细致生动,对于管理者的授权活动具有较强的实际操作指导意义。

【课程收益】

1.了解下属工作动力的来源

2.学习激励的目的与原理

3.学习并掌握有效授权的方法与技巧

4.制定培养计划与授权能力发展计划

【课程对象】

公司新晋管理者、储备管理层

【课程时间】1天(6小时)

【课程形式】

讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练

【课程纲要】

第一单元授权管理的重要性

1.不同层次管理者的工作重点

2.管理者忙碌的原因

3.授权的概念

4.授权中责权利平衡模式

5.授权的意义

6.不授权的原因

7.有效授权的瓶颈与障碍

第二单元匹配适当有效授权

1.我们了解下属吗

2.授权管理中的任务分配

3.了解下属人才特质

4.授权管理中的用人艺术

5.授权的五个步骤:分析、指定、委派、控制、评估

6.授权中的注意事项

第三单元授权中的能力辅导

1.人才培育的重要性

2.未对下属培育的原因

3.五种类型领导力配合使用技巧

4.案例分析

第四单元有效激励的重要性

1.工作动力的来源

2.激励的重要性

3.有效激励的重要性

4.从人性的研究看企业激励机制的建立

第五单元激励的原则与方法

1.激励的艺术性

2.激励的六项原则

3.激励常见的误区

4.激励的方法与策略

薪酬(经济)激励

职业发展激励

企业文化激励

赞美激励

目标激励

竞争激励

情感激励

负激励的运用


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