研修课程
【课程背景】
如果你不想杂事缠身、活活的“累死”,你就必须要学会向下属授权。而且授权要彻底,努力通过一些管理方法做到“放手又放心”。美国布兰查德咨询公司的研究表明:现代组织中越来越多的成员,希望获得工作的自主权,希望上级的授权范围能够更多一点,免得什么事情都不能按照自己的意愿和节奏来操作,总有束手束脚的感觉。
另外,现代组织的成员也特别希望上级能够了解自己在得到授权之后,是多么努力地去完成任务。但是很多管理者把授权当成放任不管,导致一放手下属就“捅娄子”,管理者不停的“善后”,久而久之,管理者再也不敢“授权”了。
《有效授权与激励》课程涵盖了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容。本课程深入浅出,真实还原职场场景,细致生动,对于管理者的授权活动具有较强的实际操作指导意义。
【课程收益】
1.了解下属工作动力的来源
2.学习激励的目的与原理
3.学习并掌握有效授权的方法与技巧
4.制定培养计划与授权能力发展计划
【课程对象】
公司新晋管理者、储备管理层
【课程时间】1天(6小时)
【课程形式】
讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练
【课程纲要】
第一单元授权管理的重要性
1.不同层次管理者的工作重点
2.管理者忙碌的原因
3.授权的概念
4.授权中责权利平衡模式
5.授权的意义
6.不授权的原因
7.有效授权的瓶颈与障碍
第二单元匹配适当有效授权
1.我们了解下属吗
2.授权管理中的任务分配
3.了解下属人才特质
4.授权管理中的用人艺术
5.授权的五个步骤:分析、指定、委派、控制、评估
6.授权中的注意事项
第三单元授权中的能力辅导
1.人才培育的重要性
2.未对下属培育的原因
3.五种类型领导力配合使用技巧
4.案例分析
第四单元有效激励的重要性
1.工作动力的来源
2.激励的重要性
3.有效激励的重要性
4.从人性的研究看企业激励机制的建立
第五单元激励的原则与方法
1.激励的艺术性
2.激励的六项原则
3.激励常见的误区
4.激励的方法与策略
薪酬(经济)激励
职业发展激励
企业文化激励
赞美激励
目标激励
竞争激励
情感激励
负激励的运用