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人力资源内训--企业文化与企业战略

发布时间:2022-06-09 点击次数:215 来源:企业内训

课程背景:

组织文化又称企业文化。

企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中,充分体现了文化在管理中如何落地到实处的方案设计。

课程目标:

●企业高管的经营管理理念及思维跟不上与日俱增的竞争环境及压力,课程可以帮您打开、引导、改变和提升思维格局,勇于尝试和接受新事物,新机制。

●统一决策层如董事长、总裁还有高管如总经理与总监们的认知和思想,提高团队领导力,凝聚力和执行力,形成组织和团队协同。

●学习先进、科学和系统的管理理念、工具和系统方法,掌握可具体操作落地的方法,明确绩效及经营目标责任管理。

●明确企业文化的高度与履职能力紧密相关。企业文化的背面是企业战略,均支持企业的财务盈利能力与团队成长。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业决策层、企业管理者、企业文化工作者

课程方式:理论讲解+案例分析+讨论+互动

课程特点:

生动:案例丰富、经典并具有代表性,又结合企业自己案例。

幽默:课程轻松、快乐、深入浅出,理论开天窗,落地接地气。

深刻:从身边的案例到专业知识的引导,从小事到大事的流程。

实用:这是一套辅导企业、给企业团队注入灵魂的赋能课程。

课程大纲

导入:

分析:企业文化的道与术

研讨:企业文化的1234落地模型

第一讲:企业文化与企业战略

——企业战略,是以未来以基点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。

案例:万科与巨人集团的企业战略与企业文化

案例:赢在文化的融合

一、市场雾区

1.企业的“红海”与“蓝线”:而不是红海与蓝海

2.战略基点:客户价值创新五大基点论战略

二、战略画板

现场演练:战略画板的操作——源自麦肯锡的咨询精华

54333模型在企业的落地使用:我企业的战略诊断

三、根基与果实

1.商业文明的6个层次:精神范畴引领战略实施

2.关于责任与使命:岗位职责夯实根基与果实

四、企业文化与老板文化

——企业文化与老板的三个阶段:企业文化源自老板文化

精彩案例分享:华为企业的气质就是任正非的气质

第二讲:企业文化与企业绩效

——企业文化:被称为企业的宗教。由企业领导人倡导,全体员工一致认同的价值观念与自觉自发的行为习惯。

一、企业文化是镜中月,水中花

1.企业文化的虚与实:如何把虚的文化找到实的抓手是重要的履职能力

视频分享:华商智慧精诚所至,用文化创造绩效

二、“软硬兼施”的履职能力

1.制度化管理思路:用制度管理任务支持绩效

2.人性化管理思路:用文化管理人心保障绩效

三、不同组织文化的文化特色

研讨:说说我身边的企业文化?

企业文化解剖图:看看企业文化横断面中的履职表现

四、卓越履职:操盘企业DNA与文化三原色

1.企业高绩效的18个习惯:优秀支撑绩优

2.三原色的延伸分析:红绿蓝幻化出绩效大千世界

五、履职工具:人岗适配与人际适配

人岗适配测评(现场操作):适配度决定团队绩效

领导班子的人员性格决定组织的命运:人力配置与团队绩效

收篇:

企业文化的测评与策划:我企业文化的属性

企业文化落地的10个维度:从哪些维度开始文化建设


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