研修课程
课程背景:
企业管理最重要的就是人才,所谓的管人要管心就是要对人的心理有一定的了解,为了帮助企业人力资源管理人员和部门负责人更好的了解人的心理,开发本课程。
本课程从心理学对人力资源管理的价值,到心理投射技术在选材中的运用,从DISC行为风格在团队中运用到心理激励理论在工作中的运用,通过以上的学习,帮助人力资源及管理者更好的了解员工,管理好员工,提升员工的个人价值,为企业的发展注入新的动力。
课程收益:
●了解为什么心理学对人力资源管理有价值
●学习掌握心理投射技术做好人才盘点和选聘
●学会DISC行为风格,了解团队成员的行为特征
●掌握心理激励,更好激励员工,提升组织绩效
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:中高层管理人员、人力资源管理人员
课程方式:讲解+讨论+视频+案例+互动
课程大纲
第一讲:心理学对人力资源管理的价值
一、了解管理及心理学
1.管理及管理学的内涵
2.什么是人力资源管理
二、心理学与人力资源的关系
1.什么是心理学
2.心理学对人力资源管理的价值
第二讲:心理投射技术在选才中的应用
一、弗洛伊德和心理学
1.弗洛伊德与精神分析
2.弗洛伊德对人类的贡献
3.什么是潜意识
二、投射技术的运用
1.投射技术在微表情和身体语言上的运用
2.投射和图片的心理学意义
3.投射在主题统觉图片上的运用
4.其他图片在投射中的运用
第三讲:DISC行为风格在团队中的应用
一、DISC是什么
1.马斯顿《常人之情绪》与DISC
2.冰山模型分析DISC适用范围
3.Dominance指挥型
1)指挥型的行为风格特征
2)指挥型的心理需求-成就感
视频:D型性格倾向探析讨论
4.Influence影响型
1)影响型的行为风格特征
2)影响型的心理需求-成就感
视频:I型性格倾向探析讨论
5.Steadiness稳健型
1)稳健型的行为风格特征
2)稳健型的心理需求-成就感
视频:S型性格倾向探析讨论
6.Compliance谨慎型
1)稳健型的行为风格特征
2)稳健型的心理需求-成就感
视频:S型性格倾向探析讨论
案例:三国演义中蜀的兴亡发展史
二、DISC在团队中的运用
1.凡事都有四种解决方案
2.如何分析DISC与岗位的匹配关系
3.如何分析DISC与团队的匹配关系
第四讲:心理激励理论在激励中的运用
一、目标理论
1.什么是目标理论
2.GROOM模型对目标的价值
二、正面激励理论
1.为什么需要激励
2.亚当斯的公平理论及应用
3.赫兹伯格的双因素理论及应用
4.弗洛姆的期望理论及应用
5.德西效应的理论原理及应用
视频:熊猫是被什么理论激励了
6.马斯洛需求理论的原理和应用