人力资源内训--华为视角与电力体制改革

课程大纲

目标一、准确认知电力体制改革的内涵、要素与价值。

目标二、他山之石，借鉴华为的视角与实践，主力电力体制改革行动。

目标三、提供基于华为视角的电力体制改革行动方案、策略。

培训对象：

电力行业体制改革领导者、管理者、参与者。

培训时长：

标准版课程一天萃取版课程半天

培训方式：

讲授法、案例/事例分析法、实际问题解决法。

核心内容：

第一部分、电力体制改革的动力、内涵与要素

一、电力体制改革的驱动力

1、能源行业发展的需要。

2、国网战略实现的需要。

3、大国重器价值的需要。

4、内循环动力形成的需要。

二、电力体制改革的内涵

1、组织变革，促进转型。

2、价值变革，促进精益。

3、管理变革，促进绩效。

4、技术变革，促进服务。

5、考核变革，促进成长。

6、关系变革，促进竞争。

三、电力体制改革的要素

1、由上至下，战略引领。

2、由下至上，适宜行动。

3、由窄到宽，拓宽效度。

4、由旧到新，迭代内容。

5、由慢到快，蓄势前行。

四、本篇核心案例：

1、战略引领改革——由渠道为王向内容为王转变。

2、技术促进变革：电力行业新基建的核心价值所在。

3、优秀电力人，需要需要迭代的，是自己的意识，然后是行动。

4、《国家电网三项制度改革百问百答》核心内容萃取。

5、，，，，，，

第二部分、华为的“北极狐”之道

一、华为的意识形态

1、艰苦奋斗。

2、内生动力。

3、品质为王。

4、国际视野。

5、虚怀若谷。

二、华为的管理要义

1、直接简明。

2、力出一孔。

3、忧患永存。

4、客户至上。

5、文化驱动。

三、华为的人本理念

1、以奋斗者为本。

2、适度的取舍和“狼道”。

3、严明的激励兑付。

4、看重人员细节与局部改善智慧。

四、本篇核心案例:

1、确实值得深入研读的《华为基本法》。

2、艰难时期，王石称之为“北极狐”的任正非先生，为什么要带领团队去井冈山？

3、剥离荣耀业务给我们的启示和深思。

4、，，，，，，

第三部分、华为视角对电力体制改革的借鉴意义

一、紧迫思想，正视形势。

1、危机已经到来，势不可挡。

2、趋势已经明朗，主动出击。

3、目标已经清晰，唯有行动。

二、更新认知，居危思危。

1、今天的能力往往是明天的负担。

2、今天的松懈往往是明天的代价。

3、今天的行动往往是明天的资本。

三、扎实行动，实力为王。

1、紧跟要求，先知先觉。

2、更新结构，勇立潮头。

3、发挥优势、代偿不足。

四、本篇核心案例与实务研讨:

1、说：核心技术和能力，是化缘化不来的。

2、不换思想就换人，很快就要落地了。

3、以电力改革精益要求为基础，找准发力点并持续力行。

4、，，，，，，

第四部分、课程总结

一、课程总体回顾，理清层级、理念、方法、计划。

二、课程查漏补缺，重申难点、细节、节点、价值。

三、培训考核（可选择）。

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