TPM全员设备维护--生产管理

授课专家： [冉云帆] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣的客户。 课程目标： 本课程为实施TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法，将会有效地促进企业生产效率的提高,课程的目标如下。
1.了解TPM的要点、特点和用途
2.掌握提案改善活动的推行要点和方法
3.掌握自主保养和计划保养的要点和方法
4.掌握生产效率化改善的要点和方法
课程大纲： 第一讲 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果

第二讲 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤

第三讲 提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点

第四讲TPM之一
——自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤

第五讲 TPM之二
——计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点

第六讲 TPM之三
——生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向

第七讲 间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门
2．如何将TPM适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善

第八讲 TPM的数据基础--OEE分析与其他衡量指标
TPM活动的基本衡量指标
MTTR、MTBF计算与分析
设备综合效率OEE计算与分析
OEE的实质意义
认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
OEE计算要素与实例：根据设备维护的真实数据，选定单元，计算分析OEE
如何利用OEE识别设备损失（LOSS）的技巧
通过OEE看企业的浪费与改善潜力
如何建立基于OEE的设备管理监控
案例学习
分析与讨论：实务数据分析与检讨
关于数据分析的两个关键点 老师介绍：冉云帆

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习