研修课程
授课专家：
[冉云帆]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
一、SPC（statisticalprocesscontrol）统计过程控制，是使用诸如控制图等统计技朮来分析过程或其输出以便采取适当的措施来达到并保持统计控制状态﹐从而提高过程能力的方法。
二、通过SPC的有效实施，可避免企业内部各项浪费、减少产品变异从而增强客户信心并满足客户之需求。
课程大纲：
一、SPC基本概念
二、计量型控制图
1均值极差图–R
收集数据、计算控制限控制、图的分析与解释
2均值标准差图–S
3中位数图
4单值移动极差图X-MR
5过程能力
过程能力解释、过程能力计算、过程能力评价、过程能力改进
三、计数型控制图
１不合格品率P图
２不合格品数nP
３不合格数C图
４单位不合格数U图
５过程能力
四、图形判断及分析方法
五、SPC案例分析与问题解答
六、minitab软件及应用
1、minitab的基本操作
文件操作、工作表处理、数据处理、简单计算、项目管理、阶段案例讲解与练习
2、minitab的基本图表
散点图、直方图、箱线图、图形单元修改、分组、多图形处理等
3、质量计划工具 如泊拉图、因果图、链图等
4、过程能力分析 能力分析Sixpack(正态) 及在MINITAB中的应用
5、SPC应用及案例分析
七、课程总结与讨论 老师介绍：冉云帆
经 历：
冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务；有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历；2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场，累计培训上万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
擅长领域：
通用管理：MTP中层管理才能系列训练、如何做一名出色管理人员、有效的沟通与激励、时间管理、职业化团队建设、从技术到管理、高效执行力等。
生产质量管理：TWI一线主管能力提升（JI、JM、JR）标准版、优秀班组长锻造等、TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、TPM全员设备管理、8D问题的分析与解决、六西格玛绿带、MSASPC等。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
