人力资源内训--捷思妙言、敏捷思考·妙语连珠

【项目背景】

您是否曾在日常工作和生活中，遇见这样的尴尬和困惑？

▲电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？

▲精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事，要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？

▲下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？

▲会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，该如何应对，快速组织你的发言？

▲庆典中，主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的领导说两句。”你惊慌地起身，该说什么？怎么说？

学习了很多演讲的技巧，却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容！

如何让内容更有条理、更富逻辑？如何像主持人一样精彩呈现、出口成章？

捷思妙言系列课，与播音主持一起，遇到问题，敏捷思考；关键时刻，妙语连珠！

【项目收益】

◆引导学员正确认知大脑的思维逻辑，沟通汇报表达的重要性，树立公众表达的信心；

◆熟练运用结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法，敏捷构建沟通汇报的内容；

◆灵活运用瞬间整理思路的表达力公式，即时沟通汇报中，能够逻辑清晰、言简意赅；

◆根据不同内容的需要，采用不同的表达公式，练就瞬间整理思路、出口成章的本领！

【项目时间】2天，6小时/天

【项目对象】公司各部门管理人员及员工

【授课方式】翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习：讲解授课+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练，多维度授课方式根据企业需求及实际情况统筹组合。

【课程大纲】

【模块一】理念篇——认知价值树立信心

全面认知表达价值与影响力

ü视频、案例分析

名人表达面面观——就热点人物言论认知表达对商业、职场的影响力

表达滑铁卢时刻——从热门事件发言认知不当表达对职场生涯影响力

好表达无处不在——每位管理者及职场人士都应该是优秀表达演讲者

惧怕表达心里障碍与破除法

很少表达，认为自己缺乏经验——开始好过完美

恐惧开口，不知如何掌控现场——真诚幽默控场

羞于开口，担心自己知识匮乏——内容在于提炼

表达与大脑的思维逻辑关系

如何理解左脑思考特点与表达关联

如何理解右脑思考特点与表达关联

如何激活双脑，理性思考感性表达

【模块二】思维篇——理顺逻辑直达人心

概括思维——以终为始，结论先行

ü职场情景剧：“职场菜鸟”VS“老司机”的工作汇报

概括思维的价值——汇报开端一句话阐述中心思想

概括思维的技巧

精准提炼沟通汇报内容中心思想的TOPS法则

Target有的放矢

Over Arching贯穿整体

Powerfu掷地有声

Supportabe言之有据

汇报总结PPT撰写中概括思维的运用

论证思维——以上统下，里应外合

自上而下构建表达内容框架

自下而上构建表达内容框架

上下对应让汇报沟通可信赖

分类思维——独立穷尽，横向MECE

MECE原则让沟通汇报表达逻辑清晰，论证充分

MECE的前提条件

分类思维的四个顺序

ü案例分析：向政府报告学“三思”

思维工具——教你瞬间整理沟通汇报思路，3秒成文

思维导图工具认知

手绘版与手机版与PC版的区别及应用领域

Xmind Imindmap Mindmanager

思维导图实操练习

一键转换Word一键转换PPT一键转换图片

ü阶段成果：输出汇报总结/项目提案的思维导图内容框架

【模块三】表达篇——妙用公式震撼人心

表达力公式之——三角公式

ü视频赏析：总经理VS董事长的发言

Why三角公式的价值

What三角公式的技巧

How三角公式的应用场景

Use临时发言时、会议发言时、总结报告时、严肃话题、突显专业、全局观、推动力

ü情景演练：年会时主持人让你上台讲两句

表达力公式之——时空公式

ü视频赏析：大咖演讲的时空公式时刻

Why时空公式的价值

What时空公式的技巧

How时空公式的应用场景

Use身处压力时、制定计划时、话题衔接时

ü情景演练：季度表彰大会主持人邀请身为经理的你上台发言

表达力公式之——变焦公式

ü视频赏析：媒体公关的危机时刻应对

Why变焦公式的价值

What变焦公式的技巧拉远镜头与拉近镜头的内容表述方法

How变焦公式的应用场景

Use商务谈判时、说服对方时、对下沟通时、处理异议，反驳一概而论的说法

ü情景演练：遭遇客户投诉，你该如何开会与下属沟通

表达力公式之——钟摆公式

ü文案赏析：公众号文章的流量之谜

Why钟摆公式的价值

What钟摆公式的技巧

How钟摆公式的应用场景

Use文章写作时、项目提案时、提供建议时

表达力公式之——SCQA公式

ü视频赏析：主持人的开口秘诀

Why SCQA公式的价值

What SCQA公式的技巧

How SCQA公式的应用场景

Use会议主持时、汇报开场时、方案呈现时

【模块四】演绎篇——声情形动打动人心

跟播音主持学声音塑造

发声原理与发生位置认知

找到合适放松的发声状态

抑扬顿挫与轻重音的掌握

跟播音主持学表情情感

表情管理与镜头感的把握

情感传递与内容度的结合

跟播音主持学专家风范打造

方案与汇报呈现的肢体动作要求

方案与汇报呈现的指示手势要求

随机应变的控场技巧与基本要求

【模块五】应用篇——融会贯通收服人心

应用实践之——即时表达

ü请30秒思考并用1分钟介绍你的企业

ü请30秒思考并用1分钟介绍你自己

应用实践之——项目推介

ü策划某个产品的项目推介会的演讲内容框架

ü用思维导图展示这个内容框架

应用实践之——总结汇报

ü思维导图输出并讲解一个总结

ü思维导图输出并讲解一个汇报

应用实践之——竞聘演讲

üWhy What How妙用在竞聘演讲

üWhy What How妙用在知识讲授

行动学习（世界咖啡）式提炼总结与工作改进计划

企业人力资源内训思维提升技巧培训课程语言思维提升技巧培训课程