王牌店长深度管理实务--陈列管理、库存管理、盘点管理--市场营销

授课专家： [李晓峰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 店长、导购员 课程目标： 使学员了解掌握陈列管理、库存管理、盘点管理对于经营管理的重要性
使学员掌握卖场布局设计的技巧、陈列管理的规范方法及步骤、不同商品陈列的具体技巧
使学员掌握订货管理方法、库存管理的关键要点及方法
使学员掌握盘点工作的目的、操作流程及要点方法
课程大纲： 第一模块：布局与陈列管理---店铺的演出力
第一章：店外形象管理 30
一、何为演出力
二、店面形象的四大关键
三、店门设计三个原则
四、店外形象的设计的五个原则

第二章：店内空间管理 50
一、店内通道设计的四个原则
二、卖场动线设计的意义与目的
三、动线设计的两大要素
四、动线规划的三大原则
五、店铺空间功能处理的六大要点
六、店铺空间处理的六个原则
七、店铺规划的四大磁石点
八、音乐与色彩的管理技巧
九、店铺空间功能处理六大要点
十、服装店设计与陈列 美化布局的技巧

第三章：商品陈列管理 50
一、服装的陈列设备
二、图文解析服装店陈列技巧 常用的10种方法
三、陈列技巧 轻松吸引顾客
四、服装陈列的“九字诀”
五、服装陈列10大秘籍为你的店铺锦上添花
六、服装陈列如何巧用色彩 从三个方面着手
七、色系服装陈列及各种服装陈列技巧
八、陈列管理培训技巧
九、服装店橱窗陈列

第二模块：商品库存管理
第四章：商品的结构管理 30
一、何为商品结构？
二、商品的结构分类管理方法
三、商品结构的主要内容
四、商品结构的指导作用
五、商品结构数量的调整标准与原则
附件：组织结构表样

第五章：商品的订货管理 50
一、订货计划的制定
二、订货量管理
安全库存量的计算
每次需货量的计算
本次订货量的计算
订货流程
最小库存，周转量、日均销量、周转率
三、核查库存、检查订单
四、到货、收验货管理—收货流程
五、订货流程
六：附件：订货流程图

第六章、商品的库存管理 50
一、存货管控的四个因素
二、库存的三种类型
三、库存管理的三大要点
四、存货作业管理的十个关键（方法）
五、存货控制的五大原则
六、库存的安全管理方法
七、贵重商品的管理方法
八、存货管理方法定位管理
九、存货的账务管理
附件：布局图、台账样

第七章：特殊商品库存的处理方法 45
一、高库存处理
二、低库存处理
三、新商品处理
四、退货商品处理
五、防止孔雀开屏现象
六、店长库存管理的要点
六、附件：退货流程及表格

第八章：滞销商品、过季商品管理 45
一、滞销品的来源
二、确定滞销品的标准
三、处理滞销品的三大原则
四、滞销品淘汰作业方法
五、过季商品处理方法
第三模块：商品盘点管理

第九章：了解盘点做好准备 40
一、盘点的三个目的
二、盘点的四种方式
三、制定盘点计划下达通知
四、盘点工作的五项准备
五、盘点的六个要点
六、商品盘点的七个注意事项
七、盘点前卖场及库房应达到的标准

第十章：盘点流程的控制 45
一、制定盘点流程
二、培训了解流程
三、准备盘点工具—盘点表、笔
四、确定盘点负责人
五、附件：流程图

第十一章：执行盘点流程--盘点实施 45
一、盘点前
人员组织安排
商品整理集中
封闭库房
闭店后，店长检查确认
二、盘点中
盘点的方法-平行盘点-填表-标识
抽盘-复盘-确认-签字-单据交接整理
三、盘点后
盘点录入-单据集中
三、盘点秩序
卖场-库房

第十二章：盘点总结与复查 40
一、盘点数据差异的复查
二、盘点复查后的数据更正
三、数据确认，盘点成功，
四、盘点后的处理工作
四、盘点失败。
五、盘点总结
六、盘点控制重点
七、观摩实际盘点实施流程
八、附件：数据更正单、盘点流程图 老师介绍：李晓峰

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习