制造业的项目管理--综合管理

授课专家： [洪剑坪] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣的客户。 课程大纲： 第一单元 项目驱动战略：制造业项目发展规划与执行
一、职能管理与项目管理
1、非稳态经营环境的驱动
2、制造业发展的规划管理方法
3、制造业的项目管理需求
4、战略规划、项目组合与应用范围
5、企业类型、制造方式与项目类型
6、体系化与非体系化应用

二、制造业项目与项目类型
1、发展项目与企业类型
2、改善项目与企业关键链
3、研发项目与新产品类型
4、订单项目与产品实现
5、生产工程项目与投资分析

三、制造业的项目组合管理
1、组合管理与项目管理
2、组合管理的核心内容
3、项目之间的资源分配
4、资金分配与产品矩阵
5、组合管理的评价标准

四、项目筛选与方案运筹
1、项目筛选与评价标准
2、项目筛选的漏斗模型
3、漏斗模型的约束条件
4、漏斗模型的应用范例
5、项目立项与信息收集
6、项目立项与方案运筹
Workshop:产品矩阵的各种灵活应用

五、产品市场预测技术
1、等增量预测方法
2、线性回归预测方法
3、曲线拟合预测方法
4、生命期预测方法
Workshop:中上游产品市场预测

六、项目经济分析技术
1、各种项目的经济模型
2、项目的经济指标计算
3、预测性盈亏平衡分析
4、敏感性分析与不确定性分析
Workshop:经济指标预测的百分比法

第二单元 项目执行出效益：制造业项目执行与过程控制
一、项目立项与过程控制
1、立项策划与启动文件PID
2、负反馈过程控制模型
3、基准控制与变更控制
Workshop:过程控制模型的两种用法

二、范围定义与工作分解
1、范围定义与项目交付物
2、工作分解与作业清单
3、各种制造业项目WBS样板
Workshop:范围验证的具体内容

三、日程计划与时间控制
1、时间估计的可靠和可能原则
2、关键路径技术与关键链技术
3、时间压缩的五种方法
4、进度跟踪与趋势预测
Workshop:日程计划方法的讨论

四、资源配置与成本控制
1、项目资源配置的三种方法
2、人力资源与物资资源配置
3、全生命期产品成本控制LCC
Workshop:制造业项目资源控制

五、组织形式与人员管理
1、组织机构的三种类型
2、人员的个性分析
3、人员的行为模式
Workshop:有限人员选拔的层次分析法

六、项目质量计划与质量控制
1、广义质量与狭义质量
2、管理体系与质量计划
3、项目质量控制方法
Workshop :ISO标准的变化与发展

七、项目风险分析与风险应对
1、事件发生概率与影响程度
2、风险列表与定性分析
3、风险应对的4种策略
Workshop:递进策略与替代方案应用
老师介绍：洪剑坪

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习