目标管理与工作计划--人力资源

授课专家： [郭旭华] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业一线经理、主管及储备干部。 课程目标： 本课程能帮助学员认识企业组织的整体目标 ，进而展延至部门目标与个人绩效相结合，依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。
通过学习此课程，学员将能：了解目标管理的基本概念与工作流程，掌握目标管理的实战技能；学会工作计划的制订方法，以及如何进行工作计划的执行、检查与监控。
课程大纲： 第一讲：目标管理的基本认知（9:00-9:40）
1.目标与目标管理
2.目标管理的真谛
3.目标管理可能存在的问题
4.目标管理的六大特征
5.目标管理的工作流程

第二讲：目标制定的程序与步骤(9:40-10：30)
1.目标制定的工作程序
2.目标制定的关键——双向沟通
3.设定目标的七大步骤
4.目标制定的问题探讨

第三讲：目标管理的实战技能(10:40-12：00)(14:00-15：20)
1.如何把目标分解成可操作的指标
2.格利•波特四分法的具体应用
3.实战练习：有效的目标分解
4.如何确定目标的权重
5.如何设定考评的标准
6.有效的针对性辅导模式—情景领导
7.有效的反馈评估面谈
8.绩效考核结果的运用

第四讲：工作计划的制定与执行(15:30-17：00)
1.为什么要制定计划
2.制定计划的基本要求
3.制定计划的程序与要领
4.制定计划的七个要素
5.工作计划制定实例探讨
6.计划转化为执行的步骤
7.执行次序的重要性
8.如何实施检查与控制
9.活动与探讨：PDCA工作循环
老师介绍：郭旭华

课程形式： 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华