高效招聘与面试技巧--人力资源

授课专家： [郭旭华] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业一线经理、主管及储备干部。 课程目标： 增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
帮助企业一线经理充分地掌握招聘和甄选技巧，认清招聘和选才误区并有效的避免，辨识面试中得“真实”和“谎言”，掌握结构化面试的方法和技巧，提升一线经理人力资源管理能力；
课程大纲： 第一讲：招聘为企业带来竞争优势（上午9:00-9:30）
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘与外部招聘

第二讲：建立经理必备的招聘技能（上午9:30-10:00）
1.经理怎样控制招聘成本
2.人力资源部和部门经理的职责
3.为经理建立必要的招聘技能
4.雇佣中的误区分析

第三讲 职位描述及具体操作（上午10:00-10:40）
1.职位说明书的内容
2.工作说明书的注意点
3.职位说明书的衡量标准
4.职位说明书的写作步骤

第四讲 面试的流程及注意的事项（上午10:40-11:20）
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相结合
3.怎样区分"事实"和"谎言"
4、招聘渠道分析与选择
5、招聘成本效用分析：招聘与录用比等

第五讲 面试的目标和面试的维度（上午11:20-11:55）
1.面试的目标和维度
2.怎样设定面试计划
3.面试前的准备工作

第六讲 结构化面试的步骤及技巧(下午14:30-15:10）
1.面试准备的技巧2.面试开始的技巧
3.面试中间的技巧
4.结束面试的技巧
5.结构化面试现场实施案例分析

第七讲 专业结构化面试后续工作(下午15:10-15:40）
1.面试之后应该首先进行评估
2.面试打分中可能出现的误区
3.关键职位合格者的心理测评
4.取证的目的及如何进行取证

第八讲 无领导小组讨论面试技巧(下午15:40-16:20）
1. 无领导小组讨论面试前准备
2. 无领导小组讨论题目设计
3. 现场使用的打分表的设计
4. 对考官的组织与培训
5. 无领导小组讨论现场实施细节案例分析

第九讲 人格测评设计与运用(下午16:20-17:00）
1. 九型人格
2. PDP管理测试
3. “色眼识人”---四种色彩对应人格与适合岗位分析
4. 文件筐测试
5. 情景模拟(角色扮演)
6. 管理游戏
7. 行为事件访谈

第十讲 组织学员现场模拟(下午17:00-17:30）
老师介绍：郭旭华

课程形式： 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华