高效会议管理--高层管理

发布时间：2024-01-13 点击次数：82 来源：企业内训

授课专家： [蔡林] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员课程大纲：一、会议重要性、会议频率
1.会议的重要性
2.会议的目的
3.会议的种类
4.如何确定最佳的会议频率
二、会议管理常见五种问题
1．[问题一]会议太频繁
2．[问题二]会议时间太长
3．[问题三]领导一言堂
4. [问题四]各怀鬼胎
5. {问题五}三无会议
三、如何进行会议管控（会议流程、会议管控）
1.如何确定会议主旨
2.如何确定会议的形式
3.如何设计会议流程
4.如何做好会议准备工作
5.如何做好会议纪要与记录
6.会议结束技巧
四、成功会议的五种策略（会议主持、会议开场、会议进度）
1. 如何选定主持人
2. 如何做开场白
3. 如何分配发言时间
4. 如何掌握议事进度
5. 如何达成会议决策
五、主持人的会议管理技巧
1．倾听技巧
2．讲话技巧
3．主持人肢体语言传递技巧
4. 会议突发事件处理技巧
5. 主持人自我情绪管控技巧
六、如何处理会议中的意外情况
1. “老虎”个性发言者特征及应对方法
2. “孔雀”个性发言者特征及应对方法
3. “熊猫”个性发言者特征及应对方法
4、“猫头鹰”个性发言者特征及应对方法
5、“变色龙”个性发言者特征及应对方法
6．情景模拟
七、会议跟进
1．参会者如何进行会后跟进
2．主持人如何进行会后跟进
3. 如何提高下次会议质量
老师介绍：蔡林

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
培训行业首届全球500强华人讲师之一
荣获2010年度“中国品牌讲师”称号
河南省2007年“节能减排”评鉴委员会委员

主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。

98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。

课程形式：结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练