如何有效授权--高层管理

授课专家： [蔡林] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高中层管理人员 课程目标： 使学员清楚的认知授权的重要性；培养领导者管理者授权的自觉性；了解授权的一般原则；学会有效授权的方法 课程大纲： 一、有效授权的意义
1、高效地完成企业的工作任务
2、员工的能力培养和素质提升
3、授权激励的现实必然性
4、解放自己的身心
5、留住优秀人才
6、打造优秀团队
二、有效授权的原则
1、充分信任
2、评价风险
3、权责利对等
4、授权与控制的平衡
6、辅导方法与传授技能
三、管理者对待授权应该有的态度
1、给予欲授权者以尊重
2、提供完成任务的必须资源
3、再次授权验证授权的可行性
4、出现一些问题也属正常
5、帮助总结成败得失
6、授权不等于放任自流
四、有效授权的障碍及误区
1、怀疑下级不能真正授权
2、害怕失去对任务的控制
3、将授权等同于放权
4、过高强调自己在组织中的重要性
5、有时重复授权
6、以为自己可以做得比别人好
7、只给下属责任，没给下属权力
8、干涉太多使授权不能到位
9、害怕削弱自己在组织中的地位
10、喜欢与部下争功
五、领导科学授权的方法
1、选准可以授权者
2、向被授权者说明目标
3、界定被授权的范围
4、给予必要的资源
5、让下属负起责任
6、提供支撑的服务
7、跟踪工作进展情况
8、帮助总结工作得失
9、再次授权鼓励提升
10、给予鼓励和奖励
六、有效授权是团队效益的保证
1、为什么必须是有效授权
2、授权的挑战和权限统一
3、实现从权力到影响力的转变
4、授权和监控缺一不可
5、层层授权和层层保证
6、要选准授权对象
7、要选准授权对象
8、经常检查授权的履行情况
总 结：
1、有效授权是基业长青的关键
2、不信任是最大的成本
3、理清授权内容后授权
4、领导＝决策＋授权
老师介绍：蔡林

课程形式： 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练