《高效招聘与面试技巧》--人力资源

授课专家： [唐惠玲] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司实施招聘的人力资源部和各部门、各级人员 课程目标： 掌握招聘与面试技巧实战技能、全部讲实实在在的方法及应用
掌握招聘时应具备的能力和素质
掌握各种人格测评、心理测评工具
提高识人和展示企业的各种技能，从而降低招聘风险、吸引人才
提高招聘成功率
课程大纲： 一、招聘的意义
二、招聘渠道及流程
1、内部招募
优点
内部招募的主要方法
2、外部招募
外部招聘的优点
--外部招聘应该准备什么
如何挑选中介
校园招聘
·宝洁公司的校园招聘案例
·什么样的岗位适合校园招聘
·校园招聘的问题有哪些
网络招聘
·如何挑选网络
·快速挑选简历
·发布网络招聘信息注意问题
熟人推荐
猎头公司
·与猎头公司合作注意事项
·什么样的岗位适合猎头公司合作
·尤里克公司合同中部分情况
招聘会主要程序案例

三、面试管理
1、重视应聘登记表
标准应聘登记表的设计
亲属电话资料的必要性
背景调查的方法、时机
如何总体判断笔记
**应聘登记表样本解析
2、面试时考官构成
3、面试的优缺点
4、面试提问技巧
确认式提问解析
重复式提问解析
假设试提问解析
封闭式提问解析
开放式提问解析
举例式提问解析
**举例式提问现场演练
5、结构化面试
优点
缺点
面试准备的技巧
面试开始的技巧
面试中间的技巧
结束面试的技巧
**结构化面试现场实施案例分析
**结构化面试的题库

四、笔试题目设计及与运用
1、笔试的优缺点
2、分三个不同层级出笔试题
**笔试题案例分析

五、无领导小组讨论
1、无领导小组讨论面试前准备
题的选择是难点
细化对面试官的培训工作
面试官的挑选工作
对学员的分组分析
场地安排
设备、物品安排
2、无领导小组讨论题目设计应注意哪些
**题库演示
3、如何对应不同岗位设计题型
**无领导小组讨论题型分析
4、操作中用到的各表格的设计
**现场打分表
**计时表
**行为记录表
5、对应聘者的现场表现如何评价

六、人格测评
1、九型人格现场测试讲解
**现场测试、讲解
2、PDP管理测试
**PDP管理测评方法解析
3、投射效应
投射效应理论解析
**苏东坡与法印的故事
**罗夏墨迹案例解析

老师介绍：唐惠玲

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习