团队建设--综合管理

授课专家： [唐] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 适合中层干部以上、需要带领团队的员工 课程目标： 强化团队管理的理念
让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气
让学员知道如何达成共识，高效完成工作
让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队
让全员强化团队意识、树立协作共赢的观念
让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战，相互激励和信任
课程大纲： 1、团队管理相关概念解析
团队定义
团队人员如何匹配
**鲶鱼效应
**人力资源管理的“三三三原则”
**人尽其才、人事相宜
**须注重人格分析
团队的5个时期分析
团队五个发展阶段的应对
团队合作的条件
团队合作的过程控制手段
**管理流程图解析
**AB角方案
**管理者的管理幅度

2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图
甘特图标准样表解析
甘特图的应用范围
**现场分组演练甘特图

3、管理团队成员每日工作达成--OEC法的运用
OEC法样表解析
**海尔集团应用OEC法的成功案例解析
OEC法适合什么阶段的企业
OEC法实施的难点、要点
此法在绩效考核工作中的应用

4、减少团队损失的要点--文控管理
文控的意义
** 大族激光总裁对文控管理的重视解析
文控管理的实施要点分析
-密级规定
-什么样的人适合做文控管理
-文控部应该由什么样的上级管理
-工作说明书与中涉及到文控管理的要点

5、时代变化的需求--柔性化管理
柔性化管理的基石—以身做责
了解自己与他人的生物钟
尊重他人的节奏
柔性化的精髓是爱人
善于灵活管理员工
明确员责、权、利

6、强化团队成员的危机意识
危机管理的意义
危机管理适合什么样的企业
**企业5个发展阶段分析
危机管理的典型故事
生动的图例讲解危机管理
存在价值会议组织工作的细节

7、高效团队的供血系统--培训
培训管理的意义
充分利用培训宣传企业文化、制度
培训管理的基础：
-内训师建设管理
培训管理中课程开发、设计的要点
培训师授课技能中的要点分析
** 加入对员工生活有益处的内容
** 控场技巧

8、团队管理必不可少的激励手段-- 绩效考核
末位淘汰制意义
绩效考评方法考虑因素
绩效考核的准备工作
落实与考核相关的人的培训工作
绩效管理的风险有哪些
如何尽量降低绩效管理的风险
** 正态分布法
** 评审系统
** 与薪酬挂勾的比例问题

9、留人、留心之法---帮助团队成员做好职业规划
SWOT分析法分析自已的优势、劣势
职业目标设定
认准自己内心深入的喜好
人们往往输在心态
** 拿破伦的故事
通过人格测评定自己的职业规划
**PDP测评介绍
**九型人格测评介绍
**每组学员代表做自己的职业规划分析

10、面对团队的主力-80后和90后做好压力情绪管理
积极的心理暗示
面对复杂的人际关系如何处理
** 杜拉拉升职记片段解析
如何缓解紧张情绪
-通前面对镜子
-瑜珈放松功
-食疗法
-冥想法
-心理暗示法
** 相关案例、故事分析

11、强化团队成员的结果意识
如何建立员工做结果的心态、思维方式
** 相关案例、故事分析

12、高绩效团队的绝对关建因素--高效沟通
沟通的几个基本技巧
-登门槛效应
-高球效应
-强调正面信息
-适时幽默
企业各层人员如何沟通
中高层管理人员如何与员工沟通
**让自己的语言更精准演练
选择有效的信息发送方式
** 史上最牛女秘书
如何让员工觉得受到重视
**案例分析
如何与四种人格类型的人沟通
-驱动型
-外向型
-分析型
-友善型
老师介绍：唐

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习