研修课程
授课专家：
[郑义教授]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中高层经理人，企业管理干部
课程目标：
企业的强大源自管理团队的强大,中高层管理团队是企业管理的核心，主管、经理人的组织力决定企业的领导力和团队的执行力。本课程体系开创中国民营企业主管经理人系统培养的先河，通过企业主管的组织力训练和卓越创新思维，演绎世界最强大组织的管理思想和管理模式，让企业管理变得即简单又有效率。
为企业打造出一支卓越的中高层管理团队。此课程引领学员掌握卓越主管应具备的思维方式和思维方法，提升主管的自我修养及自我管理能力，提高主管的组织能力。使学员学会管理沟通的超然技巧，让学员熟练掌握组织管理的基本法则。建立积极优秀的团队组织文化，让学员感受到组织文化的力量。炼就学员超越目标的组织行为习惯。
课程大纲：
《管理杠杆》-MBA经典管理课程
一、方法杠杆----头脑风暴
1.头脑风暴的威力
2.头脑风暴常见案例
3.头脑风暴座位方式
4.头脑风暴游戏规则
5.头脑风暴游戏细则
6.组合运用研讨步骤
二、文化杠杆----快乐基金
1.如何让人更乐意改正不足
2.“快乐基金”游戏规则
3.“快乐基金”游戏的好处
4.如何训练团队成员不说“不可能”
三、诊断杠杆----修路原则
1.管理者的核心责任----修“路”，而不是“修”人
2.如何做到对事不对人？
3.如何做到“以人为本”？
四、激励杠杆----行动力按钮
1.行动力源泉
2.“快乐”与“痛苦”的源泉
3.如何制定行动力游戏规则
五、教练杠杆----“猴子”管理
1.“猴子”管理的目的
2.只问问题，不“给”答案
3.授权原则
4.“猴子管理”标准
六、裂变杠杆----离场测试
1.离场测试原理
2.离场测试的目的
3.离场测试应用环境
4.离场测试的操作步骤
七、效率杠杆----六点优先工作制
1.如何管理你的时间
2.如何安排您一天工作的重要顺序
3.如何使用《效率手册》
老师介绍：郑义教授
郑义老师真诚、热情、诙谐、幽默。擅长企业团队组织管理教练，营销主管经理人的组织打造及组织力提升训练辅导。开创营销团队自动自发的组织执行文化等。
部分受训企业和顾问企业：
TNT集团（世界500强），中国联通，爱普电气，海信集团，轻骑集团，Google公司，立白、长虹，泸州老窖，东新热电，金岭电器，中国邮政，宏济堂制药，慧成铸造，世通汽车，华达集团，青岛龙信伟业，三源药业，好地方餐饮娱乐，希尔康印务，鸿润油脂，山东热电设计院，山东国际商贸港，爱博科技，完美公司，百老泉酒业，凯洁家具，大汉塔机，星科教育（国内教育设备前三强），启儒学校，英才学院，三龙集团，轩美诗，世纪阳光，星辉数控，顶好商贸，东辰集团, 得利斯集团，中国工商银行，齐鲁银行，中国邮政储蓄银行••••••
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