卓越团队特训赢--团队建设

授课专家： [伯仁导师] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业全员参与 课程目标： 金鹰团队特训赢 熔炼卓越团队
针对企业老板、中基层管理者、营销人员、行政人员、服务人员量身定做的一整套体验式的训练课程。
现学现用，激情、震撼、终生难忘！您将体验到：
提升企业核心竞争力，增强竞争优势；
建立协作与信赖的关系，培育积极正向的企业文化；
营造坦诚、开放、互动的沟通氛围；
透视人性的优点与盲点，更具亲和力，拓展人际关系；
为企业吸纳优秀人才，减少人力资源的流失；
解除限制性信念、行为及模式，激发内在动力源泉；
提升领导者及团队的责任心，达成经营目标；
推广“企业教练文化，完善企业内部造血系统”；
实现自我价值，强化领导者及团队追求卓越的信念；
如何让团队成员突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越
如何让员工拥有敬业、共赢、爱心、感恩、负责任的心态
如何增强团队之间沟通与协调能力、快速提升执行力、生产效率
如何增强团队凝聚力、向心力和员工归属感，提升企业核心竞争力
如何加强团队的危机意识，提升对产品品质的责任感，打造积极的心态
如何激励下属、培养团队成员增强自信心、激发行动力、积极乐观向上、明确人生目标、超越老板期望！
课程大纲： 训练方式介绍：
金鹰特训技术是一门集心智潜能综合素质开发及企业文化竞争力，团队精神建设的全方位体验式训练。
通过一系列有方向性有策略性的教程，培养强烈的自信心、坚不可摧的意志力，超越极限的忍耐力、卓越的组织领导力以及百分之百的负责意识。上世纪以来，全球前五百强企业，85%NBA球员……几乎都定时接受特训技术课程。
　　　金鹰特训赢采用目前国际上最先进的培训方式——体验式培训。学员参与度高，投入度强，让学员在体验与快乐中学习。易于接受，所学知识记忆深刻。体验式主要是学员通过身体、思维与心灵三方面去感受，并转换成自己的行为与习惯。
用心对话
　　对话是您与教练、学员互相交流、教练也可能要求您回答一连串的问题、说一个故事、完成句子或某种身体语言；您有机会让自己和您的伙伴看清楚某些个人问题，对一些人，这可能是用心的体验。协助您在整个训练营中清楚回顾及观察自己。在训练营中不断地自我审视及反省；发现在生活中行不通的点。是让您认清自己的做人原则。去开创更多的可能性，为您的生活拿到更大的成果。
团队竞赛
　　训练营开始时，参加者将会拥有自己的团队，在训练营期间，您将与小组不离不弃，荣辱与共，与其他团队以竞赛的形式来进行，体验成功的喜悦，分析团队待提升处，感受团队的力量、温暖、激情。
高效的交流
　　在训练场中，与团队成员这间，与团队之间会感受到不同的交流和沟通方式，这些沟通方式很有效果却经常被忽视，在自然的课程设计或游戏中体验不同交流方式产生的效果，将有效的沟通成为一种习惯。
游戏/引入情境
　　整场训练将个人责任意识和团队团体承诺的力量及重要性让学员亲身体验，这不仅是游戏，而是人生风雨历程的呈现和浓缩。不同的活动会带你去不同的情境，收获不同的感受、理解和包容，同时引导学员在为人处事时做出最好的选择。
分享
　　在整个训练营中，精心设置了有效沟通互动的环节，学员透过讲述自己的体验及聆听他人的体验，而进一步认识自己，发现自己以前看不到的盲点，了解更多关于自己未知的区域的特质。分享有个人与个人之间、小组之间、整个训练营大团队中，从分享中收获团队和个共同进步的体验。
闭目冥想
　　在闭目练习中，教练会引领参加者进入不同的情境，教练会调节灯光或选用音乐，使参加者更能放松、以清洗心灵、挖掘潜能、提高创造力。
与教练交流
　　您可能有机会与教练交流。教练的理念是去带出您有能力应付人生不同境况，致力追求巅峰表现，并且相信在面对种种生活问题时，您懂得采取负责任的态度远比自觉无助更为有效。与教练交流其实是一个机会，让您可检讨自己的一些观感。对于一些新论点您可能感到受挑战、困惑、或有不自然。
课程收获：
　　1、提升团队成员高执行力、高责任心，强烈引发员工达成目标的企图心，员工心态由被动待命转化为主动进取，从“要我做”到“我要做”；
　　2、强化企业的向心力和凝聚力，锻造金子般高绩效团队，凝聚团队力量，实现企业目标；
　　3、建立一个良好的团队沟通平台与思想平台，降低沟通成本，提高沟通效率，减少企业内耗，使团队力量远大于个人力量的总和；
　　4、培养团队成员互相尊重互相信任、彼此关爱的意识，营造坦诚、开放、付责任、愿意承诺的环境，吸纳优秀人才，减少人才流失；
　　5、培养员工独立思考能力，自己找出解决问题的方法，提升解决问题能力；
　　6、激发团队士气，以目标为导向，主动调整和优化行动，没有任何借口，全力以赴达成目标；
7、发掘和发展员工的潜能，提升生产效率，增加企业利润息。
金鹰特训在企业中的作用，主要表现在以下方面：
　　1.清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；
　　2.激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，使参加者看到以往的固有信念及假设如何限制他们的思想及达至更多的可能性，从而使他们冲破这些限制，创造更多的可能性；
　　3.了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效；
　　4.获得持续化的自我学习和学习型组织的文化建立；
　　5.使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升；
　　6.发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标；
　　7.发挥人力资源的作用，将合适的人才放在合适的位置；
　　8.协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。
卓越团队特训赢内容精要
　　　
　　　通过体验式的学习,使学员体验到信任、责任、选择、承诺、共赢、关爱等六大价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。学员在对发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员每时每刻所在的位置和状态，并懂得迁善心态有效达成目标。在练习中体验个人与团队的最终目的——赢！令学员在生活工作中创造赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！
·第一部分：开训导语
　　　 训练目的：通过对传统领导力与21世纪不断变化的企业环境、企业管理之间产生的突破性领导力的体验，对研讨会核心原理的体验以及对突破性领导力关键的9点领导力的分享，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的领导力。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。
·第二部分：研讨会守则以及“聆听”、“信任”主题
　　　训练目的：通过对守则的学习、对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动，让学员自己来发现企业规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员学会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用‘信任’。
·第三部分：关于“选择”、“责任”主题
训练目的：通过2—3个体验式活动，看到领导者在团队中，负面心态是怎样的，以及学会如何从受害者、被逼迫的心态中去调试自己的心态，从而为人生负责任。
通过二人练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考看模式中的盲点——总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式创造更丰富的成果。
·第四部分：关于“承诺”主题
训练目的：通过练习，令学员去体验、感受在自己人生经历中，因为不守承诺，给自己带来了什么样的影响。
·第五部分：关于“共赢”主题
训练目的：通过“红黑游戏”来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。从而使学员领悟以共赢的思考立场打开生命的更多可能性。
·第六部分：关于“欣赏”、“关怀”、“以人为本”主题
训练目的：通过清洗人生中的负面情绪，负面影响，让学员从人生经历中体验到领导力是与生俱来的能力，感受怎样运用这与生俱来的领导力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。
·第七部分：关于“活在当下”主题
训练目的：通过练习，让学员去体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，围绕活在当下的主题，来解决面对生活、事业上的压力、如何调整。
·第八部分：关爱主题“生活体验活动”
训练目的：通过“生活体验活动”使所有学员进一步在生活、工作中把握现在、珍惜当下。在付出一点点关爱得到的回馈中感受到自己一直在忽略掉一些重要关系、目标、团队。
·第九部分：创新生活面谈(前瞻)
　　前瞻是由一些参加过“金鹰特训赢—卓越总裁智慧赢”的学员义务与您进行的一个面谈活动。在这个面谈活动里，他们能支持你检视在过去几天的学习里您有什么启发和体会，并与您一起去发掘未来的目标，探讨如何使之实现。前瞻面谈活动也是一个让您能更深入的了解突破性领导力二阶段的良机。
十点领导力
激情 承诺 负责任
共赢 感召 欣赏
信任 付出 可能性 老师介绍：伯仁导师

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习