研修课程
授课专家:
[柯玉金]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。
课程目标:
1、让公司管理人员深入了解及运用5S这一管理工具;
2、管理层如何学会发现现场问题点;
3、公司管理层如学会进行现场流程进行优化;
4、掌握现场品质问题点的管控;
5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题;
6、如何学会带现场的工作团队;
课程大纲:
第一部分:现场5S推广及实施
1、5S的起源与发展;
2、中日现场管理差别;
3、组织推行5S的目的;
4、推行5S成功的关键;
5、5S之间的关系;
6、5S与其它管理的关系;
7、企业如何对5s进行跟踪及考核。
第二部分:如何对现场的浪费进行管控
1、什么是现场的七大管理浪费;
2、现场七大管理浪费的讲解;
3、 如何识别/发现现场中的浪费;
5、企业现场流程优化的原则;
4、发现现场浪费工具的讲解;
6、养成良好的习惯,改善工作中的问题点。
第三部分:现场品质管理及改善
1、什么是品质?怎样来衡量品质?
2、出现不良品公司所付出的代价;
3、如何管理好品质的五大步骤:
A、重视制度,实行标准化;
B、重视分析;
C、重视不断的改善;
D、重视教训训练;
E、公司高层主管的重视。
第四部分:问题点的发现与分析改进
1、管理层如何学会发现问题;
2、如何通过案例对问题点进行分析改进;
3、如何学会总结现场问题点;
4、实战经典案例分享。
第五部分:现场工作团队建设
1、团队概念的解释;
2、管理者如何带动现场团队进行展开工作;
3、同时如何把工作进行分解;
4、回顾一天所讲内容;
5、致谢。
老师介绍:柯玉金
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