赢在现场精细化管理--生产管理

授课专家： [姜上泉] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高层管理干部、优秀基层管理干部 课程目标： 1．了解现场作业细化、量化、流程化对企业管理的意义、价值、贡献。
2．掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤。
3．掌握现场精细化与JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT结合运用的技巧。
4．学会现场精细化管理推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行。
5. 破解企业精细化管理活动推行时流于形式的解决方法以及因应对策。
课程大纲： 一. 精细化管理的起源与应用价值
1．精细化管理的概念和意义
2. 精细化管理的广泛应用价值
3．认识精细化管理常见的误区
4．企业精化化管理的六大作用

二.从标准化管理到精细化实施
1．现场精细化从作业标准到标准作业
2. 标准化对精细化管理的作用和价值
3．最好作业标准书须具备的要素
4．最好作业标准书典型的三个特征
5．区分作业标准书好坏的三个等级
6．标准作业常用7个文件的制定要领
7．让员工执行标准的8个关键方法
8．标准化管理促进现场精细化的四大要领

三．从OEC日清管理到精细化实践
1．OEC的定义与其对精细化管理的作用
2. OEC三大内容在精细化管理中的应用
3. 健全“目标系统”推动现场精细化管理
4. 实施“日清控制”完善现场精细化管理
5. 完善“激励机制”推动精细化管理活动

四．企业现场精细化管理的应用与实践
1．精细化管理与现场6S活动的有效结合
2．精细化管理与现场改善的有效结合
3．精细管理与质量管理的有效结合
4．精细管理与设备管理的有效结合
5．精细管理与目视化管理的有效结合
6．精细管理与现场人才育成的有效结合

五．企业现场精细化管理活动的推行
1．现场岗位操作手册的建立与完善
2．精细化管理活动的八个推行步骤
3．精细化管理推行干部员工的职责和任务
4．精细化管理体系文件的标准化与规范化
5. 精细化管理活动的维持与持续改进
6．全员自主推动精细化管理的关键诀窍
老师介绍：姜上泉