研修课程
授课专家:
[吴文斌]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
一、领导艺术的含义
1. 领导的“力”:权力、专家力、模范力和亲和力
2. 经理做什么
3. 领导方式:按领导内容划分的领导方式,按领导权力划分的领导方式
4. 权变领导:按权变要素选择的各种有效领导方式
5. 魅力型领导、开拓型领导和目标任务型领导。
二、领导科学和领导艺术
1. 领导决策的科学化和民主化
2. 领导的基本方法
3. 领导艺术:特点和原则,实例说明
三、领导的知人、用人、育人、导人
1. 知人难:人的变动性、隐和性、不一致性、未可知性和当局者的脊背性
2. 知人不难,人性的知,人心可知
3. 人本管理和人性化管理
4. 选人用人方法
5. 人际沟通和有效导人
四、经理们当好领导应具备的综合素质
1. 职业品德,职业个性,职业动机,管理能力,业务知识,情商与习惯,工作态度
2. 经理(干部、员工)素质测评方
老师介绍:吴文斌
服务过的客户:
为国内外百余家知名的企业如东莞步步高电子集团、深圳震雄集团、厦门ABB开关厂、新会ABB开关厂、深圳三九集团的九星印刷厂、深圳石化集团、日启亚机电公司、维迪塑胶五金厂、欧达可电子集团、宝德手表厂、惠华康盛电子厂、品顶集团、威士茂集团、方大集团、爱声电子厂、钜同电子集团等提供过优质的精益生培训或生产现场改善咨询服务。
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