研修课程
授课专家：
[鲍爱中]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员；
课程目标：
提高分析企业内外部环境的能力；
增加对战略本质与影响的认识；
了解战略协作与战略陷阱的重要性；
突破战略上的瓶颈与框架；
构建执行力文化是战略实施的关
课程大纲：
第一部分 战略分析
企业内部环境分析；
企业外部环境分析；
企业使命与战略目标；
第二部分 领导与战略选择
成本领先战略；
差异化战略；
集中化战略；
产业结构与竞争战略；
领导者能力与战略的匹配；
第三部分 战略的本质
战略始于正确的目标；
正确的战略比利润更重要；
战略就是让经营活动的危险最小；
伟大公司拥有领先战略的优势；
第四部分 追求战略协作
协作是实施战略的重要条件；
战略协同是企业的优势之源；
共享价值链可以有效降低成本；
战略就是优化企业的经营活动；
第五部分 避免战略陷阱
避免产业转型时期的战略陷阱；
跨越战略决策的陷阱；
战略优势必须追求可持续性；
选择竞争对手时可能遇到的陷阱；
第六部分 影响与控制
找准竞争对手；
有效阻止潜在竞争对手的进入；
竞争对手的存在可以增加产业需求；
了解你的客户；
第七部分 突破框架与瓶颈
传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；
战略联盟创造竞争优势；
调整战略，应对产业转化；
积极反击，成功挫败挑战者；
第八部分 远见与卓识
并非所有的竞争对手都是有害的；
技术上的自我满足是相当危险的；
比竞争对手快一拍；
将执行力融入企业文化中；
构建执行力文化；
老师介绍：鲍爱中
复旦大学企业管理博士；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
培训课程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：
《超级沟通》、《打造绩优团队》、《压力管理》
《客户服务》、《用心销售》、《礼仪决定成败》
《职业经理人的战略新视野》、《打造卓越的领导力与执行力》
《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《角色认知》
《高效决策与危机管理》、《有效授权与激励艺术》
《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》
部分培训客户：
平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、奇瑞汽车、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、平安保险、东北电网、新疆电力、贵州电网、易格斯（德资）、辽宁电信、雅马哈、黄金搭档、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
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