搏击红海赢战未来——中小企业盈利之道--高层管理

授课专家： [张杰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业董事长、总经理、副总经理以上或相当职务人员
课程大纲： 内训大纲

第一讲、自知——认识我们
1、竞争环境变了
 从“战国七雄”到“三国鼎立”
 从“作坊”到全球化
2、我们变了吗？
 中国制造到中国创造的变化及启示
 品牌企业的变化及启示
 我们曾经的优势
3、是什么阻碍了我们的变化？
 竞争因素的变化分析
 企业生命周期分析
 组织分析与评估
 公司价值曲线

第二讲：自立——目标规划
1、企业运营生态系统的构成
 公司的生态系统
 企业运营的支撑
 企业生态运行循环
2、什么是简单而有效的企业经营管理？
 企业经营管理的基础
 企业经营管理的目标方法
 企业经营管理建模及控制
 企业经营管理目标设置及平衡

第三讲：自新——致胜策略
1、建立团队
 共同的价值观是建立卓越团队的基础
 人企合一 愿景趋同，是企业竞争力的保证
2、找寻赢利模式
 适应客户需求趋势
 低成本控制满足需求
3、打造核心竞争力
 追求完美服务
 发挥优势业务
4、创建学习型组织
 以客户需求为学习中心
 领导者以身做则
 制度保证，持续成功

第四讲：自强——亮剑行动
1、精兵简政
 组织结构
 人员适配
2、轻资产运营
 固定资产
 资本性支出
 存货
3、客户至上
 应收帐款
 负利润客户
 大客户
4、成本领先
 采购成本
 日常开支
5、效率致胜
 会议时间管理
 预算管理
老师介绍：张杰

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习