研修课程
新时代首席财务官也叫财务总监CFO,意指首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
经济新常态下,中国企业将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。首席财务官(CFO)不再是“总账会计”,而是需要从企业战略的更高层面看财务管理,这些都要求财务总监的知识能力升级。
该项目根据我们十多年的办学经验和企业调研,通过整合国内顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英,为学员带来涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容的讲解,旨在协助企业管理者掌舵企业未来的发展方向。
获取前沿财务发展趋势,规避业务投资风险,打造优秀财务团队,为企业创造更大价值!
1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质);
2、企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理);
3、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)。
财务战略管理提升企业价值篇 | |
人工智能与企业创新发展 | 财务信息化管理与方法 |
人工智能技术应用及产业化前景 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物) 人工智能时代的社会运转及利益再分割 | 财务信息交换与信息监控 决策支持与决策分析 数据个性化展现与报表精简 |
公司财务战略与前瞻 | 企业内部控制与风险管理 |
财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 企业价值链管理 | 内部控制的绩效标准的设计 内部控制机制的实施与应用 内控的建立和执行 企业风险的种类与改善机制 |
公司治理与财务管控 | 企业并购重组与价值重塑 |
治理中的激励与约束机制 产权制度和企业法人治理结构 公司治理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理案例分析与讨论 | 并购的战略思维与选择 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 成功并购后的整合策略与操作路径 全球流通下的上市公司收购与反收购 |
公司经营过程重构与财务体系建设 | |
企业流程重构的必要性 企业流程重构的基本原则 企业财务流程管理与体系建设 | |
企业上市操作实务与资本运作篇 | |
企业上市战略选择与实施流程 | 资本市场与私募股权 |
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 国际资本市场上市融资的问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项 | 私募股权投资基金概述 企业承接私募投资的股权设计 与私募对赌协议的安排 IPO大败局分析(被否决案例分析) |
财税实务管理练就内功篇 | |
发票税务风险的防范与管控 | 税务筹划与利润创造 |
公司发票专题篇 发票类税务案例及政策解析 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 公司防控税务风险体系的规划建立与运用 | 企业税收筹划 税收筹划两大基本前提和五大因素 企业税收筹划的风险控制 |
全面预算管理 | 互联网时代的全面成本控制 |
预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效工具 预算与绩效考核 具体方法与案例分析 | 全面认识成本—成本的三大视角和十组特性 全面成本控制八大方法和十一大环节 全面成本控制的哲学思考 |
财务报表分析与企业经营决策 | 企业现金流管理 |
资产负债表分析与经营决策 利润表分析与经营决策 现金流量表分析与经营决策 价值分析与企业价值决定 | 现金预算管理 如何准确预测未来现金流量 建立自己公司的现金流量管理机制 根据现金流量表的现金流管理 |
管理素质提升模块篇 | |
财务高管领导力提升与领导艺术修炼 | 跨部门沟通 |
领导艺术的本质 领导力的价值体现 领导艺术的学习借鉴 领导艺术的自我参悟 | 跨部门沟通中常见的问题 跨部门沟通的技巧 中国人沟通的三大原则 跨部门的协作与双赢 |
预见企业未来发展篇 | |
经济大势与热点分析 | 信息技术与大数据时代 |
世界经济从低迷中复苏的分析判断 中国经济周期分析判断 中国经济战略机遇期 企业转型时机把握 | 最现代化经济形态——信息经济 众包模式与社会化电商 未来世界一切皆服务 从小数据到大数据 |
科技发展新趋势对产业格局的影响 | |
新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。 |
注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。
学费标准:36000元/人。
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票。
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“实战型财务总监高端班***(学员姓名)培训费”。