项目管理工作沙盘模拟实战--综合管理

授课专家： [林恩] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企事业单位高层。工程部，研发部，项目部，实施部经理。项目经理、技术经理、项目骨干人员。市场营销，生产制造，人力资源等职能部门管理人员。

课程大纲： 第一单元 项目启动工作沙盘模拟实战
◇ 项目需求分析技巧 ◇ 对非功能性需求的把握 ◇ 项目可行性分析
◇ 成本效益分析 ◇ SWOT分析/练习 ◇ 项目经理的挑选和项目章程
◇ 项目经理的影响力 ◇ 从技术专才转向项目管理的路径
◇ 项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程）
◇ 项目干系人分析 ◇ 干系人分类 ◇ 重要干系人管理技巧
◇ 项目管理正面范例性案例：干系人分析表 ◇ 项目团队组建
◇ 公司组织结构类型对项目管理的影响分析
◇ 项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析
◇ 项目管理组织结构 ◇ 项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析
◇ 关键人员获得演练 ◇ 项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司项目团队建设技巧分析
◇ 项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之二（干系人分析，组织结构图）

第二单元 项目计划工作沙盘模拟实战
◇ 项目计划的重要作用 ◇ 基线概念 ◇ 项目计划的制定技巧
◇ 关系人承诺 ◇ 项目计划中的团队合作技巧 ◇ 项目范围计划
◇ 项目管理正面范例性案例：项目范围说明书范例分析与练习 ◇ WBS的特点
◇ 制作WBS的方法和技巧 ◇ 项目管理正面范例性案例：WBS范例与练习
◇ 项目人力资源计划 ◇ 跨部门项目团队的特点和管理技巧
◇ 跨文化项目团队的特点和管理技巧 ◇ 项目管理正面范例性案例：人的性格分类和评估演练
◇ 项目管理正面范例性案例：成本账目矩阵范例
◇ 项目管理正面范例性案例：项目责任分配矩阵范例和练习
◇ 项目风险管理计划 ◇ 风险识别方法 ◇ 风险评估方法
◇ 风险应对方法 ◇ 项目管理正面范例性案例：项目风险管理计划范例分析
◇ 项目进度计划 ◇ 活动逻辑关系 ◇ 网络图
◇ 活动估时技巧 ◇ 关键路径 ◇ 浮动时间
◇ 如何利用关键路径法合理掌握进度 ◇ 甘特图
◇ 项目管理正面范例性案例：项目网络图范例分析
◇ 项目管理正面范例性案例：项目进度计划范例分析
◇ 项目成本计划 ◇ 人力资源计划和非人力资源计划 ◇ 估算法
◇ 成本基准计划 ◇ 现值方法 ◇ 管理及应急储备
◇ 项目管理正面范例性案例：资源计划范例 ◇ 项目管理正面范例性案例：项目费用预算案范例
◇ 项目质量计划 ◇ 质量计划编制：质量计划的内容 ◇ 现代质量管理趋势
◇ 质量准则及策略制定 ◇ 质量保证：高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
◇ 项目数据收集 ◇ 项目管理正面范例性案例：项目质量计划范例分析
◇ 项目沟通管理计划 ◇ 项目沟通管理的主要问题：沟通模式、沟通类型、沟通渠道
◇ 项目管理信息系统(PMIS) ◇ 沟通障碍 ◇ 管理项目沟通要点：主动倾听、有效会议的要点
◇ 沟通计划编制 ◇ 分析主要项目干系人的信息需求 (5W1H)
◇ 项目管理正面范例性案例：项目沟通管理计划范例分析
◇ 项目采购计划 ◇ 采购计划编制：自制与外购分析、合同类型及风险
◇ 询价计划编制：采购文件的组成 ◇ 询价 ◇ 供方选择
项目管理正面范例性案例：项目采购管理计划范例分析
项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目计划阶段的主要问题研讨
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之三(人力资源和职责分配)
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之四（风险管理）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之五（WBS和网络图）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之六（预算表）

第三单元 项目实施工作沙盘模拟实战
◇ 项目启动会议组织技巧 ◇ 项目管理正面范例性案例：会议纪要范例
◇ 项目实施阶段的沟通技巧
◇ 项目管理正面范例性案例：项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例
◇ 非正式沟通分析 ◇ 项目实施阶段的团队建设技巧 ◇ 项目实施阶段的冲突处理技巧
◇ 项目实施阶段的项目合同管理 ◇ 合同种类分析和使用技巧 ◇ 挣值分析技巧
项目管理正面范例性案例：项目挣值分析范例详细分析和演练
项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目实施和控制阶段的主要问题研讨之一
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之七（挣值分析报告）

第四单元 项目控制工作沙盘模拟实战
◇ 范围变更控制技巧 ◇ 项目管理正面范例性案例：变更请求文档范例
◇ 进度控制技巧 ◇ 费用控制技巧 ◇ 质量控制技巧
◇ 检查表 ◇ 控制图 ◇ 因果图 ◇ 帕雷托图
◇ 项目管理正面范例性案例：因果图和帕雷托图范例演练
　◇ 合同控制技巧 ◇ 变更控制委员会机制分析 ◇ 整体控制
项目管理正面范例性案例：赶工范例分析
项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目实施和控制阶段的主要问题研讨之二
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之八（总进度提前20% 的综合解决方案）

第五单元 项目收尾工作沙盘模拟实战
◇ 项目移交
项目管理正面范例性案例：移交文档范例分析
◇ 合同收尾 ◇ 行政收尾
项目管理正面范例性案例：项目收尾感谢信范例分析
◇ 项目管理综合竞争体验
项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目收尾阶段的主要问题
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之九（项目完成清单）
老师介绍：林恩