目标管理与绩效考核--生产管理

授课专家： [赵建爽] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 目标管理的第一步-------计划阶段
1、目标的来源
2、职责（是什么，怎么写、与目标的区别）
3、如何设定目标
4、目标对话
5、如何与下属设定目标
6、从目标到计划
实战问题解析

目标管理的第二步-------执行阶段
1、上级如何协助下属执行计划
2、如何执行目标
3、工作追踪
4、目标计划的调整
5、如何编制执行报告
实战问题解析

目标管理的第三步-------绩效考核阶段
1、 绩效考核的主要内容
2、 不同类别人员的绩效考核标准
3、 绩效考核的方法和工具
4、 各类人员的绩效考核
5、 绩效考核体系的建立
实战问题解析

目标管理的第四步-------回馈阶段
1、 绩效结果的直接应用
2、 绩效考核的奖惩方法
3、 绩效考核的步骤
4、 企业如何正确推行目标管理与绩效考核
5、 MBO的教育训练
实战问题解析

目标管理综述
老师介绍：赵建爽