研修课程
授课专家:
[王俊杰]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
【课程对象】
企业中高层管理者
项目管理人员
关键岗位上的人才
企业业绩骨干
课程目标:
【课程目标】
通过学习本课程,您将能否:
正确理解管理、领导及目标管理
掌握有效目标的制订与分解方法
掌握科学的工作计划制订方法
掌握目标管理高效执行的方法
掌握有效的时间管理方法以提升工作效率
课程大纲:
【课程内容】
一、管理及目标管理
1、什么是管理?什么是领导?
2、领导与管理的区别
3、领导艺术的“艺术”在哪里?
4、企业应设立目标的8大领域
5、目标管理的障碍
6、有效目标管理的特点
7、软件行业案例分析
二、目标、计划与执行力
1、有效的目标制订
目标体系与分解
有效目标的基础:共同愿景
目标设立的关键点
目标的有效制定与下达原则
目标SMART化
目标愿景化
目标共享化
目标承诺化
弹性化
设定目标的两种方法及优缺点
模拟演练:结合个人工作实际制订有效目标
案例研讨:部属认为你的目标不合理或不公平怎么办?
2、科学的计划制订
科学工作计划的制定程序
有效计划的6大关键内容
关键评估指标(KPI)
制定行动计划
计划模版练习:行动计划表的使用
3、高效的执行管理
目标管理的导入
目标管理过程
目标管理的准备工作
推行目标管理的方法
目标管理制度的成功要诀
目标实施与控制
分配资源
有效授权
授权控制
加强团队执行力
管理者的执行力:狼性原则
分配工作的方式
明确工作执行的标准
下达工作指示的艺术
工作检查与敦促
基于计划设定检查内容
常用的工作检查方法
工作检查的三步曲
工作检查的“夸听问讲”黄金法则
案例讨论:撰写“不良质量报告书”
三、时间管理与工作效率提升
时间管理对管理者的意义
时间管理的六条原则
时间管理的方法与管理工具
时间管理工具的练习
时间管理的改进建议
案例分析:软件行业项目经理的时间管理
老师介绍:王俊杰
CMC国际注册咨询师
国际专业机构(AACTP)认证培训导师
中国企业联合会注册高级管理顾问
人力资源畅销书《把职业当事业》作者
北京大学人才研究中心 高级研究员
培训风格
专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
深厚的专业基础,丰富的行业实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;
活泼生动,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
差距导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强;
目标导向,注重学员切身体验与良好团队精神的建立,引导和传承企业文化,使培训具备更深远的意义与高度。
职业履历
云南红塔集团江苏市场部 市场督导经理
扬州广播电视局新闻台 主持人、记者
国内某大型人寿保险公司江苏省分公司教育培训部 营销经理、讲师
在从事扬州广播电视局新闻台主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银河证券杯”江苏赛区等)
持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作
咨询和培训客户已超过三百多家,截止到2006年底累计授课4000余课时,培训学员11000余人次
系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
服务客户
政府机构:
国家广播电影电视总局、南京广电、扬州广播电视局、唐山高速公路集团
金融保险:
中国银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、上海浦东发展银行、南京市商业银行、浙商银行、中国人寿保险、太平人寿保险、永安财产保险、华泰证券……
通信电子:
中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中兴通讯……
服务零售:
长安福特汽车、马自达汽车、台湾罗兰斯宝国际珠宝城、江苏新华发行集团、先声药业、奥塞康药、香港心愿家纺、南京人才、镇江人才、扬州人才、智联招聘、智联易才……
制造加工:
IVECO中国、宝钢集团、云南红塔、华东电子、苏州奈普罗机械、镇江稳润光电、广西柳工机械、扬子石化、浦镇车辆厂、安徽华泰、雨润集团、恒鑫铜业、台湾固纬电子、华瑞集团……
教育机构:
南京大学、东南大学、南京航空航天大学、河海大学、江苏科技大学、晓庄学院……
其它行业:
安徽能源集团、北京金驿道传媒、鑫马(中国)、斯亚地产、罗兰斯宝、利源地产、美商美夏……
核心课程
一、独家品牌课程
《C-MTP经理人管理胜任能力综合训练营》
《教练式管理者10步阶梯训练》
《创新领导力综合训练营》
《高效执行力综合训练营》
《新经理人的智慧和谐人生》
《新服务营销》
二、系列经典课程
1、核心素质系列
《基于MBTI性格分析的沟通》
《新一代时间管理》
《创新思维训练》
《高效会议》
《六顶思考帽——创新思维的顶级训练》
2、新经理人系列
《从专业人才走向管理》
《新经理人管理技能训练营》
《高绩效团队打造与全面管理》
《金牌教练——企业培训师TTT》
《企业创新管理》
《用创新推动企业成长》
3、卓越销售系列
《绝对成交——颠峰销售训练营》
《狮子与羚羊——卓越销售团队管理》
4、五星服务系列
《服务人员的五项修炼》
《全面顾客服务》
《MOT关键时刻与客户满意管理》
《新服务营销》
《客户关系深度维护与全面管理》
备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。
咨询领域
客户关系体系建设
企业商学院建设
市场营销管理咨询
人力资源管理咨询
产品及研发业务创新咨询
企业创新管理咨询
主持项目
东光集团(企业创新、战略规划,股票代码:600149)
双良集团(企业创新、电子商务,股票代码:600481)
南京油运(组织结构设计,股票代码:600087)
香港东强电子集团(产品创新、市场营销,股票代码:0615HK )
客户反馈
王老师的专业培训师风范让人感动;他的专业知识和培训方式让我受益匪浅。
—— 中国移动通信学员
王老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是观念上我都得到巨大的更新!
—— 长安福特汽车有限公司学员
王老师教学方法得当,在潜移默化中教会学员很多知识和人生哲理。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。
—— 华泰证券集团总部学员
王老师极具个人风采,他丰富的经验 、精湛的技巧、广博的知识给我们留下深刻的印象!
—— 中国雨润食品集团学员
在两天的学习过程中,王老师对学员的点评恰如其分,同时也精辟地指出我的不足,感谢王老师的引导!
—— 北京金驿道传媒学员
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