研修课程
授课专家：
[林俞丞]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、了解、并会应用团队工作的规则 善于以课程知识点为基础现场制造幽默气氛，能够很好的运用NLP心理学引导学员产生知识共鸣，并能以教练引导的方式调整学员思维方式，帮助学员提高自我的思维高度。
2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态
3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧
4、了解团队行为所需的领导型态
5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、
6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效
7、分析和有效处理团队冲突
8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题
9、了解与不同团队工作的价值和影响
10、学会在不同文化团队有效工作的准则
11、在建立团队过程中给予和接受反馈
12、诊断团队发展阶段，并能对自己工作的团队制定行动计划
课程大纲：
一、 高效团队朔源
1、团队特征
2、成功与失败团队特征
3、团队八大关键要素
4、团队类型
二、 团队核心：领导与管理
1、团队领导原则
2、团队发展阶段领导风格
3、团队领导素质—3E、
4、团队成员管理
三、 团队绩效
1、团队绩效评价
2、团队问题诊断与分析
3、团队问题解决与应对
4、团队绩效提升
四、 团队建设九大技巧
1、团队契约
2、了解、沟通与冲突管理
3、决策与多元化
4、团队评估与反馈
五、 团队陷阱
1、团队陷阱的种类
2、规避团队陷阱
3、超越陷阱
六、超越成功的团队
1、后现代的挑战
2、团队革新
3、团队评比与权变
4、团队建设参考
老师介绍：林俞丞
林俞丞 《系统超级盈利密码》系列课程创始人
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
☆ 2009中国培训金坛奖十佳新锐培训师
☆ 天津大学工商管理学硕士
☆ 北京清大客座教授
☆ 资深企业系统管理专家
☆ 实战执行力系统专家
☆ “4+1”执行运营系统和“三五一”执行力训练模式创始人
咨询项目：
1、企业管理系统咨询项目；
2、企业执行系统构建；
3、企业流程再造；
4、培训体系建设；
5、常年企业顾问
主讲课程：
系统盈利思维训练；超级盈利的思维密码；员工心智训练；总裁执行力管控突破训练；中高层执行力管控训练；中层执行力训练；MTP中层管理技能训练；QBQ责任训练；团队职业化训练；团队执行力训练；高绩效团队训练；管理者角色认知；中层角色意识与管理思维训练。
服务过的客户：
苹果中国太原交行，中石化石家庄炼油厂，中国电信（河北）有限公司，江淮汽车，中燃控股，滇虹药业，华北石油，河北电力，邢台家乐园集团，邢台旭阳煤焦化集团有限公司，石家庄焦化集团有限公司，石家庄润石珠宝有限公司，石家庄奥森钢铁集团，定州旭阳煤焦化有限公司等等，同时林俞丞老师先后就职于政府经济管理部门、外资华信投资集团有限公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位，担任过投资项目经理、管理部经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。对一线运营管理非常了解，具有丰富的实际管理经理。
客户评价：
系统、启发、实战！能快速找到问题的根源，并能及时的制定问题的解决方案。—— 河北石家庄东方热电股份有限公司 副总经理胡俊芳
作为国有企业，我们在选择培训老师时要比民营企业慎重很多，林老师的课程我参加了三次，每次课程都能发现新的亮点，特别在培训思路上，林老师给了我很大的启发，我们对林老师的课程很有信心。—— 中石化石家庄炼油股份有限公司 人力资源总监任德森
第一次参加林老师执行力培训的时候，其实我并不想去，因为以前参加过太多的培训，国内管理界知名讲师的课程我几乎都听过，不敢说他们的课程太过理论，至少之前我还没找到适合润石的。第一次参加完林老师的执行力课程后，我突然间很有感觉，不过我是一个非常谨慎的人，按耐住内心的兴奋，我又多次考察了林老师的课程，并和林老师进行了深入的沟通，最终我们达成了项目合作。—— 河北润石珠宝有限公司 总经理刘恒义
今麦郎每年组织的培训非常多，国内多数知名讲师的执行力课程我们都学习过，参加林老师的课程之前，我一直抱着试试看的心态，等我真正进入课程之后，我发现我的判断有所偏差，林老师的执行力课程是我目前接触过最系统的执行力课程，而且最重要的是林老师的执行力课程不但能够让我们产生执行的内在自我驱动力，同时我们还可以掌握帮助下属提升执行力的工具和方法，这种课程才是我们真正想要的。—— 今麦郎食品有限公司许昌分公司 总经理罗映红
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
