研修课程
一、CHO需要的经济大势与产业机会 中国正面临百年未有之大变局 从产业发展和变迁理解全球经济社会历史 产业互联网和数字经济中的企业机会 | 二、新时代人力资源的发展趋势与未来 VUCA时代对人力资源带来的挑战 人力资源发展的八大趋势 走向战略性人力资源管理 |
三、CHO如何读懂企业战略 CHO必备的产业知识 如何读懂企业 从战略到人力资源 | 四、如何构建战略性人力资源管理体系 战略制定中的人力资源因素 核心竞争力与关键人才 战略地图对人力资源的目标引导 |
五、从业务能手到组织高手 基于业务的组织管理模式解读 组织系统建设 公司治理设计 | 六、提升组织效能 从企业内外部价值链发现效能提升的关键 从流程优化到组织架构的优化 绩效管理强化关联组织效能提升设计 |
七、CHO需要具备的资本思维 资本环境与企业成长—资本思维下的企业如何经营 资本思维下企业及企业家的机会在哪里 案例分享资本思维及运作策略 | 八、企业核心成员的中长期激励 企业不同发展阶段激励方式的有效结合 公司股权治理结构与顶层设计 股权激励与合伙人机制的设计与运用 |
九、人力资源必备的财务思维 理解财务与业务的关系：从管理者到经营者 财务目标的确定 利润表中的人力成本 | 十、基于战略的薪酬绩效体系设计 绩效要上接战略，下接业务—“匹配、适应、一致” 影响绩效体系的三要素 绩效体系设计关键点 |
十一、基于战略的关键业绩指标体系设计 公司级与部门级绩效指标搭建与分解 员工级绩效指标的设计思路与方法 关键业绩指标的归纳与选择 考核指标的界定及考核数据的采集 | 十二、企业人才管理 企业管理的现实感受 人才全周期管理(人才规划、任用、激励与发展) 案例解读（某科创企业&某标杆企业） |
十三、基于战略的人才培养体系构建 基于战略的人才培养体系解析 人才培养体系构建的五个步骤 人才培养体系构建的三个关键点 | 十四、学习型组织与可持续竞争力 多重角色管理与人才生态系统建设 角色案例1：HR管理者的多重角色裂变 复合型能力结构设计及跨界发展路径设计 角色案例2：HR管理者的认知变革 |
十五、塑造留住人才的企业文化 企业文化建设架构 打造落地的企业文化管理体系 公司变革与文化重塑 | 十六、CHO的卓越领导力提升 CHO领导力行为自我评价 CHO领导力修炼的五种关键行为 CHO领导力修炼之承诺与行动 |
企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管；分管人力资源的副总经理、首席人才官；人力资源总监及中高层管理者
副总以上职位；具有五年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历(三项满足两项即可)。
在职学习一年，每两月授课2天，周末上课，每天学时6小时
面授，总课时18天，含12天必修课程+6天选修课程
名师指路让你少走10年弯路！全国实力派管理专家做你的智囊团！开启一段有深度的学习历程
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
