人力资源总监CHO实战班

人力资源管理新工具 新思维
人力资源管理新理论
1.人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系统
2.人力管理的战略伙伴SP角色和业务伙伴BP角色
3.托马斯和拉姆查兰的人力资源管理新思想

何为HRBP
竞争环境下HRBP面临的挑战
竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值
竞争环境下HRBP的能力要求
HRBP在组织中的价值及作用
 

模块三: 企业文化建设与落地实务

模块四: 职商领导力

企业文化的认知
海尔、华为的企业文化剖析
企业文化传承与提炼
企业文化建设与落地

职商领导力提升之：
职业素养，管理定位，目标设定，心智模式，人员甄选，有效培训，合理授权，明确责任，及时监督，管控过程，严格考核，高效沟通。

模块五: 工作分析与岗位描述技巧

模块六 :精准面试法

为什么要做工作分析
工作分析的内容与操作流程
编撰岗位说明书与工作标准操作流程
系统建设人力资源管理体系

三识三判精准面试的核心理念
面试的内在逻辑
精准面试实力和潜力的实用方法

模块七 :“绩效考核与员工绩效辅导”三天两夜落地课程

模块八 :“薪酬体系设计与管理” 三天两夜落地课程

目标设定与目标管理
岗位KPI的应用
定性指标定量化方法
平衡计分法的应用
考核后的绩效面谈与沟通
员工绩效与薪酬哲学
组织文化塑造与绩效平台

薪资设计原则
内部均衡性，岗位测评
薪酬体系的设计操作和方法
科学地薪资管理

模块九: 高绩效团队的团队建设与管理

模块十：用人有据—基于胜任能力的人力资源管理

打造高绩效团队
团队的发展阶段
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理

胜任能力的概念和理论
胜任能力与组织发展的关系
胜任能力与人力资源管理的关系
胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中
胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域

模块十一: TTT培训师培养

模块十二: 企业大学与培训体系建设

教学方法的应用
培训教案设计与研发
课堂气氛营造
从业务能手到成功讲师

企业商学院的体系构建
《体系构建》参考工具
体系案例学习资料
企业大学构建与实操方略
企业商学院的构建与管理模式

模块十三: 公文写作

模块十四: 新时代劳动法规与员工关系管理实务

公文写作格式
工作总结写作
述职报告写作
调研报告写作
活动项目策划书写作

新时代：人力资源驱动发展时代
新发展：员工关系管理面临的全新挑战
新要求：员工关系管理痛点和难点（经典案例解析）
新思维：构建员工幸福组织的途径和建议
 

模块十五: 管理心理学

模块十六: 幸福心理学

管理心理能力构成
用人的原则
激励与动机的原理
办公室政治
有效沟通
压力自我缓解的科学

健康型组织概述
人本管理的心理学依据
EAP幸福促进计划
领导干部的能力要求
健康型组织发展的建议
 

模块十七: 国学识人用人智慧－《人物志》解读

模块: 选修

其人其书
九征第一
”主德”与”偏才”
人才标准的辩论
 

标杆企业参观
职场商务礼仪
宏观经济
插花、红酒品鉴
项目路演
婚姻与家庭