项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式--生产管理

授课专家： [赵云龙] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 课程内容：
案例分享：牵头部门的困惑
一、背景介绍
二、计划实施过程中遇到问题及对策
三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？
四、带着问题进入课程
第一章 项目化管理：组织变革的引擎
一、项目及项目管理概述
1、项目的基本概念
2、项目的共同特性
3项目管理及其内涵与外延
4、项目管理的特点
（1）目标的明确性
（2）实施的组织性。
（3）责任的具体性
（4）工作的相关性
（5）管理的动态性。
（6）方法的针对性
（7）过程的综合性
二、从项目管理到项目化管理
三、项目化管理为什么？
四、 哪些工作可以项目化？
五、如何实现“项目化”？
通过“八步法”将日常工作转化为项目：

第二章 企业的项目化管理
一、企业项目化管理的背景
二、企业项目化管理的定义
三、企业中活动和任务的项目化
我们将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个：
1．原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；
2．涉及到跨单位、跨部门的工作项目化；
3．涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；
4．涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。
四、项目化管理的组织与运作
五、项目化管理的支持体系
六、 项目化管理对企业管理的改善
第三章 企业项目化管理的原则、方法与条件
一、企业进行项目化管理的原则
二、企业项目化管理的内容
(一)传统的产品研发过程
(二)产品研发的项目化管理
1．项目的论证和评估。
2．项目的计划和进度管理。
3．项目的风险管理。
4．项目的质量管理。
5．项目的实施。
6．项目的结束。
三、 企业项目化管理的可行性分析
(一)对企业整体进行项目化管理的可行性分析
(二)对企业日常工作进行项目化管理的可行性分析
四、实施企业项目化管理的要素分析
(一)建立企业资源库
(二)标准化的企业工作程序
(三)团队型的企业文化
(四)有效合理的授权体系
(五)有效的沟通平台

第四章 项目化管理给企业带来的变化
一、一个经典案例—AT&T公司的项目管理重组
二、项目管理为企业管理带来的经营活力

课程互动：案例解决方案：工作协调推进
一、案例背景
二、现象与问题
三、我们的任务：按照我们所学的“项目化管理的思路及方法”来设计方案，如何避免一下几方面的事情。
1. 如何能够更高效的调动起各部门积极性，让各部门、每个人积极参与到工作中？
2. 作为牵头部门，如何更好的掌控全局，保证各部门按时完成各项工作，保证整体工作进度不受影响？
3. 是否有好办法能够避免或减少工作中的推诿扯皮现象？
老师介绍：赵云龙