研修课程
授课专家:
[夏祯]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
学完本课程,学员可: 擅长领域:
1. 掌握PDCA和KT等科学的问题分析方法和常用工具,培养解决问题的正确思维;
2. 能够从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施;
3. 运用科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因;
4. 掌握分析导致决策制定受阻等因素,客观、科学地做出方案选择,避免决策错误发生;
5. 在执行某项任务前,通过预先分析可能问题的发生原因,防止意外问题的发生,将问题的负面因素限制在最小。
课程大纲:
第一天 第二天
课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法
3-1界定问题与责任`
问题的概念与意识
问题的三大类型
面对问题的二个态度
解决问题的基本流程
解决问题方法的选择
3-2 PDCA问题解决法
PDCA 的认知
PDCA 解决问题的格式
PDCA 的七个步骤
PDCA 运用中的时间安排
PDCA常用的分析工具
3-3现状分析把握核心问题
现状分析概念
现状分析的流程
现状分析用表
各步骤的提问要点
案例与练习
3-4对比分析查找真实原因
对比分析概念
对比分析的流程
对比分析用表
各步骤的提问要点
案例与练习
3-5标准比较选择解决方案
决策分析概念
决策分析的流程
决策分析用表
决策方案的最终选择
案例与练习
3-6预测风险落实行动计划
风险预测分析概念
风险预测分析的流程
风险预测分析用表
风险问题考虑的重点领域
案例与练习
课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表
老师介绍:夏祯
综合管理 人力资源 生产管理
工作经历:
资深职业培训师,清大总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。
苏州三星电子有限公司 洗衣机生产科长
温州豪王电器有限公司 副总经理
福特汽车(江苏区域) 销售主管
教育背景:
苏州大学应用数学专业毕业。
主讲课程:
曾授课主题:
管理技巧(ZENGER)训练 TEAMWORK团队训练
潜能训练 销售管理与促销技巧
ITT讲师培训 WSTC (员工精神训练)
TWI(生产管理) TPM(生产管理)
服务客户:
曾授课或辅导企业:
三星中国总部、三星宁波重工、三星深圳电管、三星天津显示器、三星广州销售公司、三星成都销售公司、三星北京销售公司、三星沈阳销售公司、苏州广电局、苏州有线电视台、苏州寒山物流有限公司、苏州开元金属材料有限公司、常熟白雪电器股份公司、常熟隆力奇股份公司、常州恒达板材有限公司......
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