C-MTP管理技能训练-员工培育篇--综合管理

授课专家： [夏祯] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1. 能够系统地安排新员工上岗培训并做好在岗教育；
2. 学会在员工工作出现问题时进行辅导协助其解决；
3. 深刻理解培养接班人是对主管自己和企业均有利的事；
4. 掌握辞退不合适人员的技巧化解劳资纠纷；
5. 理解并投入公司的内部讲师队伍帮助企业培养人才。

课程大纲： 第一天 第二天

课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法

8-1培育新员工
理解新员工的特点
让新员工快速适应工作环境
对新员工做针对性的指导
新员工培养的3UP过程
调和新老员工之间的磨合过程

8-2做好在岗培训
认识在岗训练的重要性
在岗培训的主要内容
工作技能的评价方法
工作技能指导的关键步骤
工作指导演练

8-3辅导员工完成任务
从业绩考核到业绩辅导
建立组织与员工的双赢局面
不同发展阶段员工的指导重点
关注员工业绩实现过程
过程跟进的目视化方法

8-4培养部门接班人
规划和培养员工是主管的天职
部下成长的四个主要途径
在岗培养员工的常用方式
运用七步教练法指导员工
转变传统领导方式

8-5辞退不适合员工
辞退员工的成本
辞退员工的标准
辞退员工的水晶球原则
体面地辞退员工
辞退员工的面谈技巧

8-6成为公司内部讲师
不同学习方式的效果
成人学习的特点
辅导成人学习的要点
内部培训师的作用
衡量成人学习效果的方法

课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表

老师介绍：夏祯

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习