研修课程
授课专家:
[黄洋]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企、事业单位中高层管理者,党政机关、团体科以上领导干部。
课程目标:
1、理清管理与领导,领导与领导力的区别;
2、明确领导力的构成及其主要内容;
3、掌握九大领导力提升的基本途径和方法。
课程大纲:
前言
一、管理与领导
二、领导力
三、领导力为什么被重视
第一: 决策能力
一、领导就是决策
二、决策能力的构成
三、决策的要素
四、决策的方法
第二:感召能力
一、“得人心者得天下”
二、感召能力的诠释
三、感召能力的来源
四、打造卓越的感召力
第三:用人能力
一、“兵民是胜利之本”
二、用人法则
三、用人之忌
四、用人之道
第四:沟通能力
一、沟通是领导的重要工作
二、沟通的要素
三、沟通的渠道
四、沟通的技巧
第五:组织能力
一、“好钢要用在刀刃上”
二、发挥团队的作用
三、关注细节
四、善于平衡与协调
五、严守“游戏规则”
第六:洞察能力
一、“留心身边事,处处皆文章”
二、见微知著
三、明辨是非
四、透过现象看本质
第七:激励能力
一、从“望梅止渴”说起
二、激励的基本原则
三、激励的误区
四、有效激励的基本方法
第八:创新能力
一、“支部建在连上”
二、没有创新就没有发展
三、创新的本质属性
四、创新能力的修炼
第九:自律能力
一、“同志们,跟我冲啊”
二、“己身正方可正人”
三、“勿以恶小而为之”
四、共赢才是真正的赢
小结:
思考题:
1、为什么同样的事情交由不同的人负责,结果会不一样?
2、结合工作实际,谈谈你听完本课程的体会。
老师介绍:黄洋
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