精细化管理与经理人的能力提升——打造企业核心竞争力--综合管理

授课专家： [李庚翔] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员 课程目标： 充分理解精细化管理的理念；

 掌握精细化管理的方法；

 学会扮演现代企业职业经理人的角色；

课程大纲： 部 分
主 题
内 容
时 间

第一天

第一部分

精细化管理

夯实管理的根基
一.精细化管理时代已经到来
1. 企业发展的历程

2. 从机会利润走向理性经营

3. 市场竞争的同质化与企业发展的蓝海战略

4. 精细化管理能为我们带来什么？

5. 精细化管理势在必行
第一天

上午

二．精细化管理

的八大方法
1． 细化——大功成于精细

2． 量化——科学见于计量

3． 流程化——管理始于流程

4． 标准化——绩效起于标准

5． 协同化——高效来于协作

6． 严格化——控制在于严格

7． 现场化——数据见于“三现”

8． 精益化——优势源于求精

三．从战略到目标的细化
1． 从公司愿景到发展战略再到年度目标

2． 目标设定的SWOT分析方法

3． 从SMART到五个C再到KISS

4． 目标分解——剥洋葱法

5． 成果目标与管理目标

6． 目标管控系统的建立


四．绩效缺失分析与绩效达成的路径
1． 绩效缺失的原因分析

2． 具体分析：

² 缺乏规范化、表单化管理

² 流程不畅

² 标准化不够

² 执行不力

3．从基础性管理到绩效达成的三明治关联图

4．绩效管理流程：

² 目标共识

² 明确角色

² 反馈与指导

² 考评与绩效改善

5．运用PDCA管理进行绩效追踪与绩效提升
第一天

下午

五．高绩效组织与流程化的管理
1． 高绩效组织经营的原则

2． 忽视流程作用可能带来的危害

3． 流程分析的要点

4． 公司组织的业务主流程

5． 公司部门的二级流程

6． 案例分析：运用流程实施精细化管理的方法

第二天

六．精益化生产使效能最大化
1． 对效率的认识

2． 流线化的生产

3． 安定化的生产

² 人员的安定

² 设备的安定

² 品质的安定

² 原物料的安定

² 管理的安定

4． 准时化的生产

5． 现场改善实践活动
第二天

上午

第二部分

角色认知与角色扮演打造经理人的队伍
一．经理人的角色认知
1． 高度决定“视界”

2． 经理人的角色认知

3． 经理人角色的期待

4． 经理人的岗位担当十轮驱动模型

5． 经理人的角色定位

二．经理人的角色扮演
1． 培育下属的好教练

² 情景领导的四种模式

² 理想的命令方式

² 针对不同阶段能力与意愿进行的工

作教导

² 猴子法则——学会授权

2． 团队协作的好伙伴

² 新木桶原理与团队的协作

² 团队冲突管理方格

² 协作是团队运做的核心
第二天

下午

三．经理人的自我修炼
1． 经理人的三个好的个人习惯

² 专注结果

² 眼观大图

² 紧扣要事

2. 经理人的三个好的团队习惯

² 创建信任

² 发展优势

² 集思广益

3. 热椅游戏——学会赞美

老师介绍：李庚翔

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习