高绩效团队管理--团队建设

授课专家： [张唯一] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、 来自角马群落与狼群的启示。
二、 高效团队建设
1、 团队建设的要素
 高效团队的三大特征
 团队建设九大标准
 对团队环境的评估
 团队成员的品德结构
 对团队成员的角色认知
2、团队危机处理
 团队中的沟通障碍
 影响团队信任的行为
 危机团队的特征
 危机团队的表现模式
3、建设高效团队
 雁阵的启示
 团队中冲突的妥协模式
 激发团队综效建设高效团队
三、 基层管理技能
1. 拥有大爱
 你把人民放心上，人民就让你坐台上。/温家宝
 了解人性，来自加州大学的人性测试
 五行性格与管理智慧
2. 《易经》给基层管理的启示
3. 从曾国藩练兵看基层管理
4. 做教练型基层管理高手.
四、 基层团队执行力
1、执行不到位等于没执行
（1）行百里者半就是九十，奇妙的荷花定律。
（2）一招不慎，满盘皆输
 100－1＝0
 阴沟里为什么总容易翻船
 你不消除隐患，隐患就消灭你
（3）执行不到位，不如不执行
 执行不到位，前功尽弃
 执行不到位，对手赢得先机
 执行不到位，会陷于自造的陷阱
 执行不到位，会加倍造成损失
2、 执行到位的三大要点
1) 保证完成任务
2) 以合适投入获得最大成效
3) 圆满是执行的最高境界
3、 这样执行最到位
1) 执行要到位，责任先到位。
2) 以结果思维引导和控制行为
3) 越有操作性，执行越到位
4) 要大团队，不要小团体
5) 领导者必当执行的“领头羊”
6) 善用创新思维
7) 考核与奖惩到位，执行才到位
五、 绩效管理（KPI）
1． 绩效管理目的与意义
 KPI：关键性的绩效考核指标。
 KPI是为了挖掘员工的潜力
 KPI就象汽车座位上的安全带
 KPI是在管理绩效，更是在管理问题
2．考核时机：每月5日前
3．考核依据：目标卡+月度工作计划
4．考核流程：三考制（当事人 主管 上一级主管）
5．考核要领：采取绩效恳谈会的互动方式，口诀：——要决：——
6．绩效管理的四个内涵
 目标的设定
 策略思考与计划实施
 考核评价
 真诚反馈
7．适合中国国情的绩效比例
8．绩效管理=目标管理+沟通管理=自我实现

独特的授课方式：

训练式 感悟式 娱乐式 互动式

情景模拟交锋探讨
经典案例深度解析
专题活动启迪开悟

老师介绍：张唯一