企业计划和时间管理--综合管理

授课专家： [齐连生] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业、事业单位和政府部门全体工作人员 课程目标： 通过学习使学员掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法。进而在今后的工作中：
 运用计划管理和时间管理方法进行工作；
 通过计划管理和时间管理法能够提高工作效率；
 推动企业经济效益的进一步提高。

课程大纲： 第一部分　计划管理

第一章 什么是计划

第二章 计划的种类及特点
案例1：你会先救谁？
案例2：精神胜利法
1、 计划的种类
2、 计划的特点

第三章 计划的步骤及方法
案例3：张三的烦恼
1、 目标明确
2、 收集情报，分析现状
3、 确定前提
4、 选择、使用计划编制的方法
5、 结合方法，对目标具体化
6、 形成书面文稿
7、 确认计划。
案例4：工作分派
案例5：工作交办
现场讨论

游戏

第二部分　时间管理
序言　时间管理的陷阱

第一章 认识时间管理
案例6：登山队员王石
1、 时间的特性
2、 什么是时间管理？
3、 为什么要进行时间管理？
案例7

第二章 时间管理的原则
1、 帕累托80/20法则
2、 ABC时间管理原则
3、 排列优先次序原则
4、 制订计划原则
5、 养成良好习惯原则

第三章 高效时间管理方法
1、 只做重要的事情
2、 日计划AB表
3、 标准化操作
4、 利用零星时间
5、 有效管理时间四大法则

第四章 跨越时间陷阱
1、 要事第一
2、 以最终的结果来开始行动（以终为始）
3、 学会说“NO！”
4、 如何对付不速之客
5、 如何减少冗长会议
6、 办公桌上的“5S”运动
7、 时间管理的工具
老师介绍：齐连生