研修课程
授课专家：
[董栗序]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
l 职业经理人的时间管理观念
2 适合自身的时间管理方式
3 目标达成与创造性思维的时间分配
4 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率
5 提升个人效率系统，追求更快成长
课程大纲：
第一单元：状况评估——有效时间管理第一步
个人方法与目前有工作实践
工作目的、方式与计划
花时间来节约时间
第二单元：条理化及其保持——创造正确的时间环境
制订计划，分类处理
如何安排开会时间
决定时间的性质：行动还是投资
如何使用“文件停车场”系统
第三单元：浪费时间的因素——困惑及其应对手段
如何处理干扰
如何面对不喜欢的事的喜欢的任务
第四单元：要紧的事先做——抓住并坚持重点
如何对待最后期限
杂事当重点，剔除不必要的事
第五单元：人与管理——与他人一起工作及控制他人
人际交往
——管理他人
——选择时间效率高的人
——如何委派工作
——风险最小化
——监督控制进展程度
会议
会议确实必要吗？
取消会议
老师介绍：董栗序
资深企管顾问，实战型培训专家。曾就读于青岛科技大学、南开大学，18年实战经验，历任深圳台资企业、港资企业高管，某知名管理咨询公司副总，并创办一广告策划公司十年，为上百家企业进行过企业策划、培训、管理咨询，经验阅历丰富。多篇文章在《财富时报》、《广告大观》等媒体发表。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
主讲课程：
新任主管的五把金钥匙、高效时间管理与效率提升、基层主管的七项管理技能训练、MTP中层干部管理才能发展、高绩效团队建设、建立高效执行力等。
服务客户：
中国联通、中国石油、上海迈尔服饰、贞元集团、宏源型钢、金星啤酒、亨达利眼镜、知足鞋业、河南豫北水利设计院等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
