打造高绩效团队--团队建设

刘凡先生，北大MIS(管理信息系统)工程学士，中欧商学院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授权讲师，曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，统领14个分公司，近500名员工，创造了连年业绩翻翻的佳绩。加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)任职七年，从销售代表做到高级管理人员，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。

刘凡先生近年来在应邀在全国各地成功举办了多场涉及管理、销售和人力资源方面的公开课和企业内训，学员超过五万八千人，得到了学员的一致好评。刘凡先生有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。目前刘凡先生已经被包括北大、清华、浙大、对外经贸大、西安交大等多个国内著名高等学府聘为客座教授、EMBA讲师，并被多个人力资源组织聘为特约讲师。其讲课风格以亲和力强，提供实战启迪为特长。

美国SSA(系统软件联合全球科技)公司是世界上最大的企业管理软件供应商之一，在90个国家和地区拥有分支机构。世界500强中有超过50%的企业在使用SSA公司的管理软件。

金蝶国际集团是中国最大的企业管理软件供应商，成立于1993年，是第一家在海外成功上市的IT类民营企业。目前集团下辖41个分公司，3200名员工，用户超过40万家。

典型客户：中国银行、中国建行、中国农业银行、招商银行、兴业银行、中国工商银行、光大银行、中国兵器工业总公司、中国航信股份、中国国际航空工程技术公司、中海油、中国石油、中国移动、中国电信、中国联通、中国人寿、中国建银投资公司、中国平安保险、中国太平洋保险公司、太平保险、中国人保财险公司、中国邮政、中建国际、中工国际、红塔集团、深圳宝安集团、深圳航空公司、波导集团、中兴通讯、三星电子、和记黄浦、美时家具、空军总院、新飞电器、美的集团、TCL集团、海信集团、青岛马士基、三洋制冷、三一重工、河北电力、河南电力、大连实德集团、物美集团、贵州电网、北京吉普、江铃汽车、万科集团、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、广百集团、圣元乳业、西湖啤酒、以岭药业、江苏长电股份、金信信托、石药集团维生药业、泰和科技、珠海市团委、东岭集团、罗莱家纺、广西南方食品集团、江苏国泰集团、金田豪迈木业公司、虎彩印刷、新中大软件公司、江西电力、掌上明珠家具公司、曲靖烟草、上海肯特仪器公司、深圳航空公司、万科集团、天津电力建设公司、长庆油田、中冶工程技术公司、新网互联、安徽电视台、太原基点公司、老板电器、讯捷集团、外研院、诺贝尔磁砖、报喜鸟集团、重庆市委、日信证券、清华紫光、苏州航天信息、海尔集团、上海名欧服饰、电信科学技术第一研究所、壳牌、鼎利通信、力林科技、浙江空管分局、瑞星软件、中石化润滑油公司、东方建工集团、云南建工集团、新疆农行、北京银行天津分行、国际煤机集团、方正电子、福田汽车、法尔胜集团、深圳人行、中国人寿集团公司、成都置信集团、中石化北京公司、TATA木门、绿生元集团、用友致远、翰林图书、东兴证券、东方广播、永业集团、京信通信、加拿大铝业、永新视博、第五肉联加工厂、华道数据集团、中航油集团、清华同方、陕西荔民、上海辰竹仪表、宏景软件、新华保险、万达酒店建设集团、清华城市规划设计研究院、大华科技、成都总公会、昆山开发区管委会、四川银监局、河南邮政、威视股份、重庆工业园、神码网路、大禹节水、百度等。

教学片录制
《双赢谈判》
《如何做一名优秀的部门经理》
《销售团队建设与管理》
出版书籍
《如何做一名优秀的部门经理》

销售及市场类：
双赢谈判(1天或2天)
决胜大客户(2天)
销售团队建设与管理——打造销售鹰之队(2天)
初级销售人员训练(1天或2天)
中高级销售人员训练(2天)
从销售高手到销售经理(2天)
提升管理和销售竞争力(2天)
甄选销售之鹰(1天)
给代理商的七种武器(2天)
管理类：
成为一名优秀的部门经理(从中间力量到中坚力量)(1天或2天)
如何做好上司的左右手(1天)
领导力与领导艺术(2天)
管理问题员工(1天)
全面提升执行力(2天)
营造高效的团队——(2天)
分公司管理实战(2天)
提升管理竞争力(2天)
人力资源管理类：
人才的选育用留(非人力资源经理的人力资源管理)(2天)
绩效管理技巧(1天)
员工绩效管理(2天)
员工关系管理(1天)
通用类：
对内人际关系与沟通(1天)
人际关系与沟通(2天)
专业表达呈现技巧(1天)
培训培训师(2天)