业绩评价与有效激励--专业技术

授课专家： [杨发文] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理者 课程大纲： 第一模块 建立市场思维，实现企业全员营销
 【案例 工程师精神VS 科技以要为本——以为为本首先是以客户和市场为本 】
 分析：市场思维Vs 对错思维
 思维上达共识：丰田百亿利润的背后：准时化+自动化
 丰田成功支柱分析：以准时化实现全员营销视角，以自动化保证非营销化思维
 准时化三个思维：跳楼思维、客户思维、数据思维　
 自动化三个思维：问题与理论；原因与理由、PK与PR
 组织上做试点：周度控制+制度沉淀
 利益上促共赢：信息激励+即时激励

第二模块 全员营销为的，月度绩效为矢
 月度绩效的二个基本原则：
 以财务输出与外部客户原则重建绩效指标，实现全员以外部客户与市场为目标
 利令智昏——错误的绩效考核导致员工的智慧无法被企业所用
 月绩效步骤一：建立岗位职责共识，有志同才有道合
 月绩效步骤二：建立月度工作计划，有目标才有工作
 案例：北京奥运会安全工作绩效考核指标的改变
 月绩效步骤三：建立以客户为导向的职务说明，有客户才有绩效
 月绩效步骤四：建立以流程为基础的月度绩效，有流程才有价值
老师介绍：杨发文

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习