研修课程
授课专家：
[严正]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长，总裁，各级管理人员，学习性个人；
课程目标：
本课程是为那些要用更好的方法、更系统的素质结构来发展其领导人的组织。
领导力之组织行为上的研究成果，以及基于此而有的各类培训与发展计划，已经不能满足企业、行业和世界变革所提出的要求。
乔治•巴顿在第二次世界大战中可能是个伟大的将军，但在今天的军队里，他可能是场噩梦。
我们试图寻找并界定，对在崭新的环境中引领组织往前并获得持续成功的卓越领导者的胜任特质。
课程大纲：
一、 领导力、胜任素质与企业经营业务的关系
1. 背景案例
2. “胜任素质模型”对企业发展至关重要
3. GE案例
4. 游戏：两条腿走路
5. 案例研讨
6. 企业成功的公式
7. 成功与失败的案例
二、 胜任素质模型的诞生、发展及其意义
1. 有效领导的I—P—O流程
2. “种瓜得瓜”——胜任素质提升组织绩效
3. 胜任素质产生的小故事
4. 行为分析举例
5. 识别胜任素质
6. 胜任素质模型
7. 胜任素质包含的内容
8. 小结
三、 人才经营的四大平台
1. 四大平台简介
2. 胜任素质的应用——建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
3. 胜任素质模型为招聘、培训和职业发展等人力资源体系的建立提供了平台
4. 引入胜任素质模型的价值
5. 驱动平台
西游记
刘邦用人
比尔•盖茨——优秀员工的10大准则
华为案例
6. 任用平台
7. 成长平台
8. 激励平台
四、 领导力的本质、当商业环境中的领导及四维领导力
1. 领导力定义
2. 领导力研究的三个阶段
3. 领导力的本质
有效领导=领导者胜任素质×权变艺术
有效领导的I—P—O流程
四维领导力
讲师介绍
老师介绍：严正
严正专家简介：
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
美国领导力研究中心认证讲师；华立集团 人力资源总监。
擅长领域：
人力资源 领导艺术 综合管理
主讲课程：
1、 中国企业内胜外王之路；
2、 母子公司的有效管控；
3、 借助平衡计分卡实现企业业务增长战略；
4、 实现企业持续发展之组织能力建设；
5、 组织发展与领导力提升；
6、 企业组织优化与流程再造；
7、 如何借助绩效管理提升企业竞争力与执行力；
8、 胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统；
9、 人力资源管理整体解决方案；
10、 人才梯队建设与继任计划；
11、 企业培训的组织与管理；
12、 绩效管理与薪酬设计操作实务；
13、 职业生涯规划；
14、 企业文化与高绩效团队建设。
服务客户：
中国联通、神龙集团、红塔集团、云南烟草、国华浙能、正泰集团、中国奥康集团、中国经营报、宁波富达集团、上海联洋房产、中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、湖南省政府、湖南省工商联、温州家具协会、温州服装商会。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
