目标管理与提升工作绩效--生产管理

授课专家： [陈致谚] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中、基层主管 课程目标： 1.了解目标管理的重要性，了解目标管理的具体内容和实施步骤
2.掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性
3.了解各种目标管理方法学习如何导入目标管理制度
4.学习进行目标与指针绩效管理实务运作掌握目标管理考核的基本内容
5.学习达成目标应该具备的问题分析与解决的能力，透过WBS建立，提高工作绩效

课程大纲： 课程大纲：
单元一 目标管理精要
1.企业经营管理延展目标管理
2.目标管理的沿革与意义
3.部门效能V.S部门效率
4.目标管理PDCA循环
5.PDCA与管理项目
6.计划的特性
案例：计划过程中，应具备的自我检查
单元二 有效设定目标
1.目标的来源与依据
2.剖析五大目标种类
3.「SMART」原则关键要领
4.制定目标的思维与原则
5.结构式设定目标四大步骤
6.落实目标执行检核与追踪
案例：工作分配时应考虑的因素与工作执行应注意的事项

单元三 如何达成目标
1.达成目标八大成功步骤
2.了解自我发展程度四阶段
3.运用「指示性」与「支持性」行为矩阵分析
4.自我激励意义与原理
5.有效提升自我工作意愿的作法
案例：目标设定与目标分解
单元四 问题在目标管理的意义
1.问题的来源及角色扮演
2.激发问题意识
3.解决问题的心态准备
4.问题的界定与分类
5.问题分类及特性
6.解决问题的几大误区
案例：问题分析的操作技巧实务

单元五 问题解决与分析的六大步骤
1.问题定义/改善主题选定
2.分析问题
演练：脑力激荡与团队运作
3.判定问题的原因
案例：图例分析
4.开发筛选解决方案
演练：评估对策的工具
5.计划与实施过程的掌控
案例：行动计划的概念
6.结果评估与检查

单元六 工作分解结构（WBS）
1.工作分解结构的制作
2.愿景、意志、成就
3.工作分解结构运用
4.工作细目
5.WBS展开原则
案例：工作分解范例

总结与反馈
老师介绍：陈致谚